定位理论创始人里斯?特劳特曾说，如果一个企业想要迅速灭亡，那么就搞多元化。

多年来无数企业从辉煌到毁灭，无不伴有多元化无度扩张的影子。远的不说，近的就有中国第一民族品牌，国内最优秀的企业海尔，自1991年开始推行相关多元化，在相关联的行业进行品牌扩张，短短几年即形成冰箱、空调、洗衣机、冰柜四大主导产品，取得了极大成功。遗憾的是，1995年海尔进入医药、保健品、餐饮、电视、电脑、手机、软件、物流、金融等十多个领域。开始了非相关多元化扩张之旅，然后不久，多元化魔咒便开始应验，多面开花，势力范围扩张的同时，核心的品牌优势便会有所减弱，因而面临更多的竞争对手。

海尔之外广为人知的例子是，当年不可一世的中介机构立达行。20世纪90年代，立达行被称为房地产中介行业的黄埔军校，但凡是立达行跳槽出来的，都有很高的身价和好的去处，时至今日，立达行时期的人仍然活跃在中介行甚至是一些知名开发企业，不是老板就是高管。只可惜，曾经很牛的创始人邓智仁先生也因为涉足房地产开发进行多元化发展，为填补开发项目巨额资金需求的无底洞，而最终拖累他的中介帝国轰然倒塌。

值得注意的是，近年来因为房地产行业的升温，借道房地产搞扩张、多元化发展的情形已经演变到十分严重的程度。内地的富豪榜已经搞了多年，房地产富豪占领半数以上席位的状况并未改变，这也正是房地产之外的企业抑制不住进入冲动的重要原因。这样的情形随着2000年国内房地产业的升温而愈演愈烈，几乎到了有点钱的公司就在搞房地产开发的地步。

现在的问题是，涉足房地产的外来户们，因为国家的宏观调控政策而面临资金链断裂的困境，多元化扩张的魔咒是否即将在他们的身上奏效？

不幸的是，多个企业已经亲历并再次验证这个市场魔咒。在上一波市场调整中，浙江台州的标杆性民企――飞跃集团有限公司被曝资金链断裂，搞园区建设、新型工业化投资等，多元化扩张是其最终垮台的重要原因。同是浙江的嘉兴，浙江旭莱服饰发展有限公司一夜之间倒闭，靠借贷频繁投资不动产是葬送这个生产“旭莱”牌羊毛衫厂家的根本原因。

另外一个例子是浙江金乌，金乌集团以经销和生产袜子起家，之后涉及酒店餐饮、农业综合开发等。2007年，浙江金乌集团加入太湖一个投资规模达20亿元的旅游度假区项目，因为房地产而让其生产和销售袜子的优质资产摔了个粉碎。

仔细分析近几年出现资金链断裂的企业，就会发现，无一例外地都有过快速扩张、走多元化路线的时候，尤其是介入房地产开发。因为多元化，资金链断裂而倒闭的企业名单还可以列出更多，也还有企业不断地加入进来。

在如何面对多元化扩张的诱惑、做大做专本业方面，万科是一个经典的案例。王石说，房地产业有很多外来户，但万科从不把他们当作竞争对手。这话的潜台词是说，当你还在一心二用的时候，你根本就不可能是万科的对手。资金链断裂虽然和国家政策与宏观经济有密切关系，在现阶段也具有一定普遍性，但其根本还是企业家不能抵抗诱惑，不能采取恰当战略，专注聚焦本业的发展所致。

2008年金融危机和房地产调控所暴露出来的企业多元化扩张的弊端说明，多元化战略的运用，不但关系到企业的竞争力，更关系到企业的生死存亡。也许，伸手就能从别人碗里捞到食物的时代已经一去不复返了，中国的企业家们必须警醒，及早调整战略，以免扩张失败还要拖累主业，遭遇市场魔咒的惩罚。