现代战争，打的就是后勤。红军几乎具备无限的后勤动员能力，所以战无不胜。其根源就在于红军人人开口宣传，让红军的宗旨烙刻在广大群众心中。对企业来说，创建企业产品的品牌战略是营销制胜的关键途径。而要想让企业品牌价值最大化，也需要做好对自身价值理念的宣传，让自己的组织纲领”为市场受众所认同。
　　一、建立品牌根据地拥有市场的唯一办法是拥有占市场主导地位的品牌，品牌就是“烙印”。
　　有人说，农业时代竞争土地，工业时代竞争机器，信息时代竞争品牌。
　　从某种意义上讲，现代企业之间的竞争越来越表现为品牌之间的竞争，至少可以说品牌是企业核心竞争力的外在表现。
　　一切营销的根基从产品开始，创建企业产品的品牌战略是营销制胜的关键途径。以品牌为核心已成为企业重组和资源重新配置的重要机制。美国广告研究专家莱利·莱特有一句名言：拥有市场将会比拥有工厂更重要，拥有市场的唯一办法是拥有占市场主导地位的品牌。品牌作为一种无形资产，不但能增加公司的资产价值，还能增加公司的竞争优势，构成公司强有力的营销工具。在发达国家，国民生产总值中60%的部分来自品牌产业创造的价值。
　　
　　综观当今世界著名企业，无不因其重视品牌影响力而使产品行销世界，声名远播四方，并创造了高于品牌本身的价值。有人做了这样一个假设，如果有一天可口可乐所有资产都被烧光了，但不久以后可口可乐又将出现在所有商店和超市。原因很简单，所有的银行都会争着向可口可乐贷款。银行看中的是可口可乐的品牌，以及由其衍生出的实力、市场和信誉。
　　所有的人都相信只要可口可乐的牌子不倒，可口可乐公司就不会倒，这就是品牌的力量和价值。
　　革命时期，红军旗帜所形成的品牌效应和号召力也是无穷的。

　　随着中国经济的持续高速成长，世界传统制造业、轻工业的产业结构句中国转移，中国企业，无论是面对中国内地市场还是出口市场，都面临着一个不能不重视的因素，那就是品牌。品牌的力量在中国企业经营已越来向凸显无疑，主要原因有三点：
　　企业家品牌精神的实现。随着中国众多企业制造功能的强大，优秀的企业或企业主开始追求品牌，创立本企业和个人品牌的精神需求日益浓重。因为他们需要一种品牌层面的精神需求来满足自己，以象征自己和千千万万个从事制造的企业有所不同。同时，也不甘愿自己生产的“儿女”冠以别人的名字苟活。
　　●溢价的驱动。极品策略传播机构用两年时间对中国上百家中小企业进行品牌营销战略层面的咨询服务跟踪，在最后完成的《中国家电全球竞争力系列报道》中得出一组非常清晰的对比数字，那就是品牌企业拥有的溢价率和同行相比，品牌企业最低的溢价率都高出同行在13.75%以上，更高的可达300%以上，这对中国企业多年来迷信价格战不啻于醍醐灌顶。
　　●国内、国际市场的压力。随着中国国内市场销售渠道和结构的改变，轻工产品更多出现在卡特尔状态下的超级连锁业态销货，但无论哪一个超级连锁业态中，众多同类同质商品混搭在一起，价格已很透明，服务也趋一致，那么让消费者信服并做出选择商品的最重要因素就是品牌了。
　　近年来，全球金融危机加剧，“不做品牌等死，做品牌找死”的说法甚嚣尘上，大多数中小企业认为找死不如等死，于是纷纷选择放弃自创品牌，而去做贴牌加工。这种经营思想是企业管理短视的表现。虽然目前的市场已经被大公司的大品牌垄断，中小企业想创立自己的品牌是十分困难的，但中小企业可采取建立品牌根据地的方法来创建自己的品牌。
　　所谓“品牌根据地”理论，就是指集中优势资源，率先在有竞争优势的区域市场建立属于自己的根据地，获得生存的机会，继而利用“品牌根据地”来积蓄力量、训练团队、总结经验，等待机会逐步扩大“根据地”领域范围，再抓住契机发动较大规模的市场战役，打通“根据地”之间的连接，化被动为主动，变防守为进攻，最终实现全国的胜利，创建全国性的领先品牌。就像工农红军打出自己的旗号后，并没有去立即攻打大城市，而是向敌人力量薄弱的偏远农村进军，发动群众，打土豪，分田地，建立农村革命地。
　　具体来说，中小企业品牌根据地的创建可以分为三个阶段来完成：
　　●生存阶段。中小企业应当集中资源建立一批较小区域（如地、市、州、盟）的“品牌根据地”，在“根据地”区域率先成为领先品牌，获得市场竞争优势，积蓄资源，为下一步扩大“品牌根据地”做准备。
　　●发展阶段。中小企业应当致力于扩大根据地势力范围，促使原先较小区域的“品牌根据地”向外渗透，并通过周密的、系统的小区域营销战役，实现各个“品牌根据地”之间的连接，从而顺利建立较大区域的“品牌根据地”（如全省、省际、大区）。
　　●统一阶段。中小企业应当利用此前的“品牌根据地”资源，抓住契机，挖掘全国性资源（如重金投放主流媒体、举行全国性促销活动等），发动全面战役，进行大反攻，建立全国范围内的“品牌根据地”，取得最终胜利，实现创建领先品牌的战略目标。