做一名合格的被领导者，除了内心深处认同被领导外，我认为，最重要的一点，就是服从。有了服从，执行力就能够大大提升，进而也就有了业绩的提升，随后才会有职位的晋升、薪水的增加和个人综合技能的长进。

那么，服从又靠什么来保证呢？

靠纪律来保证，服从是建立在纪律之上的。

军人为什么能够绝对服从？因为军人有军纪，不服从就会受惩罚，甚至可能军法处置。如果一家企业，或者一个团队，也有了部队一样严明的纪律，并且不折不扣地执行，何来不服从呢？

在近几年来，执行力日益受到重视，不少企业请来专家，打造公司的执行力，然而，结果往往是耗去巨资却没见到什么效果。在一次培训会上，我问参加培训的老板们，他们企业执行力如何。大部分人说很差，少部分人说一般，说满意的人几乎没有。

为什么会这样呢？

不少人在谈论执行力时，确实承认其重要性，也提出了诸多方法和工具，但是，他们忽视了最根本的要素之一，那就是纪律。他们过多地强调了高楼大厦，却对纪律这块基石视而不见。没有纪律，服从意识必然很弱。当一个团队没有强大的服从意识时，执行力又从何而来呢？执行就是接到任务时立即去做，正如22条军规的最后一条“立即行动”，而不是和任务下达者讨价还价。

最普通的，常常是最有效的。执行力来自于服从意识，服从意识来源于铁的纪律！这个关系如图1-3所示。