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第一章世上最大的浪费是选择的浪费/1

一、选择兔子还是乌龟？/2

中国企业为什么都活不过婴儿期/3

一根火柴毁掉一座城市/4

有两种选择是一种痛苦，有多种选择是一种折磨/6

二、做久、做大和做强/10

中国的“哈姆雷特”们的痛苦

——做大还是做强，这是个问题！/11

大不等于强/13

做久、做大和做强的统一/15

三、核心竞争力与核心业务/17

前车之鉴/19

小形不足以包大体/23

如何避免重蹈春都的覆辙/23

四、壮士断腕还是讳疾忌医？/25

该出手时就出手/27

掌握好取舍更重要/28

第二章多元化经营是馅饼还是陷阱/31

一、多元化是有前提条件的/32

别老拿通用电气说事/32

多元化经营的三个条件和六项原则/35

二、多元化道路上的先烈们/39

产业盲目多元化导致巨人轰然倒下/40

过度盲目扩张使三株不堪一击/42

多元化的号角摧落了光芒万丈的太阳神/43

流星轨迹/44

三、中国软件行业的悲剧/48

科利华：“学习的革命”革了自己的命/48

托普：“托普软件什么都做，就是不做软件。”/53

相似的企业，相同的结局/56

四、汽车业：一块诱人而坚硬的蛋糕/58

奥克斯造汽车，冲动的惩罚/59

五粮液“酒后驾车”，风险难测/61

中国产业界的蝗虫效应/66

五、相关多元化与非相关多元化/69

诱人的多元化陷阱/70

中集集团的相关多元化/72

第三章大智知止/77

一、上帝让谁灭亡，必先使其疯狂/78

德隆轨迹/78

成功是失败之父/79

企业参照镜：盲目扩张的表现/82

二、最难把握的是度/84

“美”“苏”争霸，靠什么赢得先机？/85

资本的光芒来源于坚实的实业/89

三、不懂得暂停的人不会真正懂得加速/91

顺驰的末路狂奔/92

速度陷阱的诱惑/95

四、战略性撤退是一种大智慧/97

停顿意味着死亡，盲目前行则意味着迈向深渊/98

放弃，并不意味着失败/99

五、舍得，有舍才有得/103

不懂得取舍，企业就会变得脆弱/104

第四章专注才能成功/107

一、把鸡蛋放在一个篮子里/108

谁是隐形冠军/111

“非常小器”的大市场/112

二、用减法的方式做加法/118

万科：从万金油到精细专业化/119

亚都轨迹：单一化——多元化——专业化/123

归核战略的运用/124

三、加减结合，有的放矢/127

用友的加法和减法/128

专一化战略/130

四、决策要稳，行动要快/133

集中优势兵力打歼灭战——华为的压强原则/133

业务聚焦和集中经营/136

五、只瞄准自己的目标/137

格力——选择适合自己的那双鞋子/138

远大——坚持只做自己擅长的事/140

持续增长——复利的力量/141

第五章关注细节精益求精/145

一、微利时代需要精细化管理/146

1%的细节决定100%的生意/148

关注细节精益求精/149

二、什么是精细化管理/153

从8个方面理解精细化管理/153

精细化管理的原则/155

三、把握精细化管理方式/156

一、专业化/157

二、系统化/158

三、数据化/161

四、信息化/170

附录一：中国企业23年发展回顾（1984-2006）/174

附录二：领导人必须知道的33条管理定律/182

附录三：管理思想精华35则/185

附录四：总经理必须做的事/194