企业参照镜：盲目扩张的表现

盲目多元化不是中国企业的“专利”，美国安然公司也是盲目扩张的典型失败案例。

安然公司不断进入新领域——风能源、水能、宽带、纸、金属、数据存储、广告，业务品种一度共有1400多种。后来因为经营的产品品种过多，公司本应用于核心业务的精力被分散到其他业务领域，很多业务都没有实现赢利，累计亏损造成公司破产。安然破产的时候，据估计财务亏损大约170亿美元。

安然和德隆都是盲目扩张的典型，它们都是通过多元化使企业的规模和销售额迅速增长，但不幸的是规模的扩张，并没有创造出利润的增长。

如果企业不能创造利润，那破产就只是时间问题了。

有人把多元化看成“把鸡蛋放在不同的篮子里”。但事实上，多元化的企业在一个行业内的失败可能造成整个企业亏损，一个投资的失误会使整个企业的资金链发生断裂。就像安然和德隆，并非一无是处，它们在发展过程中取得了一系列成功，但就是其中某一个子公司的亏损连累了整个集团。

安然和德隆一度在资本运作和实业领域都有很好的业绩。但是当投资行业过多时，一个行业的严重亏损就会分摊掉其他所有领域的利润，恶化全公司的资金供应，从而产生连锁反应。

总结来说，企业盲目扩张的表现主要有以下8点：

1.为快而快，片面追求企业增长速度，而不顾这种增长的基础；

2.认为只要扩张，就会改善企业盈利状况，而不关注为了维持这种高速增长对企业可能带来的损害；

3.重视企业眼前的高速度发展，不考虑企业的长远发展，甚至为了眼前利益竭泽而渔；

4.片面看重企业发展速度与经济效益的一致性，而忽视了它们之间存在着不一致的可能性；

5.将企业扩张视为衡量企业竞争力的唯一指标，而不考虑企业结构优化、管理效能提高、技术水平提高等增强企业竞争力的基础；

6.狭隘理解市场竞争，将企业之间的竞争仅仅看做是企业速度的竞争，片面认为只要增长速度快，就能在竞争中掌握主动权，而不考虑企业产品寿命周期对企业增长速度的影响；

7.片面夸大企业增长速度快对企业竞争力提升的有利影响，而不考虑增长的能源、原材料耗费；

8.将企业速度视为提高企业竞争能力的唯一有效的工具，而不注重企业本身的精细化管理水平的提高。

一个伟大的企业，对待成就永远都要战战兢兢，如履薄冰。

——张瑞敏