若你认为宏图大略才是真正的大事，而那些“无关战略”的事情根本不值得关注，那么，很可能将有一大堆“小事”给你带来一连串麻烦，导致你的重大机会被破坏，直至宏图大略化成泡影。

老张当初曾是一家电器公司的区域经理，他最擅长的便是搞外联，和经销商喝酒拉关系是他的强项，各种营销理他也能谈得头头是道，可不知怎么搞的，业绩却总是搞不上去。在他自己看来，总是觉得自己负责的市场已经做到了呕心沥血，心里也一直觉得自己是一名杰出的销售人员，是销售界的业务明星。难道是总公司的支持政策迟迟不能到位，成为了他举步维艰的罪魁祸首么？

其实不然，老张在实际工作的时候和他上面所想的根本就不一样，他每天工作就是混混沌沌的，手下的业务员出门干了什么他根本无从所知，也不去询问，心里自然没数。工作中听了业务员的汇报就算完事，自己不直接去了解市场，业务员汇报什么就信什么，总以为这些都是小事，没什么大不了的。尽管也有所谓的“工作汇报系统”，但是那上面连最基本的访问记录都是空白的，他自己都觉得那是多余的，更何况手下的业务员了。结果没多久，老张最终也不得不放弃了这份工作。

在20世纪80年代有一家著名出版社的负责人王某，他希望该出版社能在出版界占据一定的主导地位，于是便决定以较高的价格合并一家比较小的出版社。由于王某急于推行这一购买计划以确保出版社在市场中的重要地位，因此给手下工作人员施加压力。尽管这些工作人员还没有做好细致的准备工作，无奈之下都仓促上阵了，王某吩咐大家：“我们以后处理那些小事。”

就因为王某告诉下属忽略了这些小事，因而他的手下在快速行动的过程中，便忽略了一个不能被忽略的细节。由于有人忘记了检查货款回收率，数以千计的顾客在订购这家出版社的产品时，只有20％的客户支付了货款。这件事情并不是被有意遗漏掉的，而是被淹没在众多大量琐碎的小事之中而被忽略掉了。结果，这样造成了流动资金周转不开，非但不能使整个战略产生预期效果，而且其造成的损失还妨碍了出版社几年内的其他投资。

对很多事情来说，执行上的一点点差距，往往会导致结果上出现很大的差别。很多执行者工作没有做到位，甚至相当一部分人做到了99％，就差1％，但就是这点细微的区别使他们在事业上很难取得突破和成功。

一位管理专家一针见血地指出，从手中溜走1％的不合格，到用户手中就是100％的不合格。所以，做事时千万不可以被大小限制，要跳出大小的圈子。人生价值真正的伟大在于平凡，真正的崇高在于普通小事，一般人都不愿做，但成功者与一般人最大的不同，就是他愿意做别人不愿意做的事情，愿意付出别人不愿意付出的代价。因为他们知道平凡中有伟大，普通中显崇高，成功源于做好每一件小事。这既是成功的秘诀，也是为人处世的真谛。

相反，自命不凡的思想要不得。许多白手起家而事业有成的人，在小学徒或小职员的时候，就能以最高的热忱和耐心去面对上司给予他们的小工作。正所谓“一屋不扫，何以扫天下？”只要你把自己定位在一心一意地做好身边小事的基础上，世上就没有做不好的事。

给事情进行大事和小事的分类是为了做好工作，忽略了小事就只好继续“穷忙”了。

打一枪，换一个地方

有一位商人子承父业，接管了父亲留下的珠宝店。刚开始，由于没有经营的经验，赔了不少钱。后来他觉得珠宝行业投资大，技术性太强，风险太大。于是他便把父亲留下的珠宝店给卖了。换了钱他决定改行投资做服装生意，并相信肯定能成功。

服装行业倒是周期短，而且不需要太大的专业学问，可是他却不能跟上时代的新潮，总是卖些旧款的服装，价钱又高、款式又旧，一来二去，便也无人来问津了。

这样，他持续了三年，又赔了不少钱。他开始意识到：服装市场更新太快了，自己总是跟随流行的尾巴。而对面饭店的生意很红火，开饭店又不用多少流动的资金。