但是，胡祖六并没有被这种“共识”所迷惑，而是收集大量数据，用实证研究模型来定量评估亚洲金融危机对中国出口、外资流入、国内消费、投资与物价等各个方面的影响，最后他得出相反的结论：亚洲危机虽对中国出口和FDI有较大的负面影响，但人民币贬值并不能产生增加外部需求的预期效果，因此中国不需也不必采取人民币贬值的政策。

在一次圆桌会议上，胡祖六与麻省理工学院的克努格曼、哈佛的萨克斯、世界银行的斯蒂格利茨等人还进行了激烈的辩论。许多人冷嘲热讽，说他是在利用华尔街的职位替中国政府做代言人。就连他高盛的部分同事都怀疑他的判断和专业声誉。但即便如此，胡祖六依然坚持自己“孤独”的声音。

后来，中国经济果然在亚洲金融危机期间持续增长，人民币也依然坚挺。因此，坚持“人民币不会贬值”的判断也使胡祖六获得了良好的声誉。

提升创造力，需要我们敢于打破各种定势，敢于打破各种明顺序和潜规则：

第一，要破除观念和思维定势。要破除观念和思维的定势，就要学会“脑筋急转弯”，学会逆向思维，学会想别人所想不到的绝招、怪招、险招，学会对新思想新观念保持敏感和开放。

第二，要破除迷信权威的定势。凡是有人群的地方总会有一些特定领域内的权威，这是任何一个社会都存在的客观现象。但权威只是权威，不是全知全能的上帝。

第三，要破除没有独立判断力和思考力的“从众定势”（羊群效应）。在传统社会中，大部分人的行为选择其实都是从众的结果，很少经过自己独立的深思熟虑。但事实上，有时候真理往往掌握在少数人手中。

第四，要破除的经验主义和主观主义的定势。“经验定势”容易形成固定的思维模式，由此削弱了对事物的想象力，造成创新能力的下降，构成一种“思维枷锁”。创造力的提升，不仅需要敢于挑战专家的权威，也需要敢于自我否定。

（3）富有创新意识

胡晖曾在美国创立了公司Hinnovation Inc（简称HI），2002年，又在中关村以15万美元创办了海纳维盛公司，2年之后他以1800万美元将公司卖给了美国纳斯达克的上市公司威泰尔。他总结自己的创业生涯时认为：“每个人走的路都不一样，有些东西虽然有共性，但在具体的操作过程中却又存在这样或那样的不同。我自己也仍然在探索，在思考哪些模式是可复制的或者说可借鉴的，但是我认为无论如何在这个过程中创新是非常重要的。这也是为什么海纳维盛(Hinnovation)和我现在的公司的名字(Ghinnovation)中都会有Innovation(创新)这个词。对我来说，创新好比生命之源。”

对于创新的行为本身来说，一般都是起步于借鉴和模仿，进而成熟，终于独创。拥有创新意识，我们才能在进行创造性行为中爆发灵感，这是一个人成为创造型人才的思想和价值观之源。

创新就是率先模仿

泰康人寿保险公司的董事长兼CEO陈东升是我当年在对外经贸部的同事，我们那时刚参加工作，常常一起在机关食堂吃饭聊天，共话未来人生开放梦想。他是一个典型的从体制内走到体制外的开放型成功者。陈东升原来在对外经贸部的研究院，后来又去国务院一个机构主编杂志，然后下海创办嘉德拍卖，再后来创办泰康人寿。他在保险业界有一句名言：“创新就是率先模仿”。

1996年，陈东升虽然已经创建过嘉德拍卖，但他对准备进入的保险业依然是一个没有任何商业实践的“学生”。因此，陈东升决意找一条“创新”捷径——可以把国外保险业巨头已被市场证明的先进做法照搬过来。陈东升认为：“率先模仿就是相对的创新，很多人把违背规律、按照自己的意志行事标榜为创新，结果头破血流，这种案例太多了。所以我觉得还不如老老实实找最好的葫芦画瓢。”

几年时间，陈东升先后走访世界21个顶级跨国保险金融集团，大到公司架构、营销模式、高级管理人才，小到公司装修风格、服务设施等，都被陈东升从国外带了回来。他的“模仿”也很见成效，譬如2002年4月，陈东升学习国外经验打破中国保险业“一张保单只能保一人”的传统做法，率先在全国推出“一张保全家”的组合式保单系列，仅仅两个月的时间，这项“保险产品创新”的保费收入就突破了2200万元。如今，泰康人寿已成为中国五大寿险公司之一。