我们的“三大法宝”

明天的路怎么走?进入财智时代要上台阶，培养自己的核心能力。根据我们的实践，总结出工作室在策划界立足的“三大法宝”——创新力、预见力、整合力。创新是策划的灵魂。在这个一切都过剩的时代，创新是最稀缺的资源。过去资金是企业经营的上帝，现在更多地应该看到，“智本”的力量越来越强大。创新制造差异化，使我们的技术、产品、品牌、制度、理念、战略具备唯一性、排他性和权威性，从而能够超越克隆、超越常规、超越行业、超越有形。对企业价值增长起主导作用的创新，正呈现出由技术与流程创新到产品与服务创新、管理与营销创新、形象与品牌创新、组织与制度创新、理念与战略创新演进的趋势。品牌、制度、理念等无形因素的创新正逐渐领先于有形因素的创新，发挥主导作用。世界正进入一个“大道无形，兵法制胜”、“无形驾驭有形”的时代。

在财智时代，技术创新只有通过理念、战略等无形因素的创新才能真正发挥它的市场价值。预见是策划的源泉。创新源于对大势的把握。没有对大势的预见，理念与战略创新就成为无源之水、无本之木，成为失去方向的航船。

创新不是凭空想象，而是建立在对规律的把握及对未来趋势科学、准确的判断基础之上的。太超前要跳楼，不超前就不能掌握竞争的主动权。

如何适度超前，引领时代潮流，是大学问。“条条大路通罗马，策划就是寻找最近的那条路。”“最近”是指离大势最近，离规律最近。

趋势的潜流就在现实平静的海面之下，策划就是要找到它的流向，通过创新让企业之船适度超前地顺应它的流向，像冲浪者那样立于潮头之上，成为规则的制定者。整合是策划的血脉。整合是实施创新的一种重要手段和支撑。要素不齐，创新理念和创新战略就无法有效推进和实施。整合是各种创新的集成，是各种优势资源的集中与互补，是各种市场要素的配置与重组。

整合要跳出行业、专业的视野分析问题。跨越行业、专业甚至国家的界限整合资源。整合的原则应是确保三性——唯一性、权威性、排他性的建立，创造双赢甚至多赢的结局。这是一个变革的时代，一个企业能否持续发展，能否打造百年老店，不在于它一时的技术领先或市场的占有率，关键在于它能否审时度势，在一个又一个时代的转折点上，及时调整企业的航向，由大势推拥向前。

我们认为不同阶段的企业有不同的做法——小老板做事、中老板做市、大老板做势。这里有一个案例——奥林匹克花园的“奥林匹克之龙计划”。

这个项目通过有效地将体育和房地产嫁接，开创了一种全新的地产开发模式。在一个广州奥园成功的基础上，又投资十几亿元，分别在北京、上海等地搞连锁开发，展开一个庞大的“奥林匹克之龙计划”。未来将有数个上千亩的大盘在全国各地崛起。财智时代，怎么有效结合社会的各种资源，把握社会经济发展大势，是策划业能否得到社会认可的关键之所在。