俗话说，“懂哪行做哪行。”一个生意人必须对自己所从事的行业特别了解，而且要深入，力争使自己成为这一行的行家。有了成功的专业经验，就可以进入其他行业，把生意做大，或者投资自己感兴趣的领域。当然，这就是一种更高层次的经商境界了。

无论是什么行业，只要是在自己能力所及的范围内，只要赚钱就可以进入。这就是我们经常所提到的“多元化投资战略”。如何才能做到这一点，李嘉诚认为，奉行“商者无域”的理念，进行多元化投资，在操作中要满足以下几个条件：

（1）财务结构稳健，财务状况较好

进行多元化投资、经营是需要资金的。李嘉诚说，如果手头资金捉襟见肘，经常陷入财务危机，就根本谈不上多元化。通常，具备实施多元化投资所必须的剩余资产，有五个标准：资产负债率较低；剩余资源比较多，并且得不到最有效的利用；资产的流动比率高；现有产业和产品组合的现金流比较多；有较稳定的资金筹措来源。

（2）市场大环境已经具备

外部条件主要是指供求矛盾与市场竞争程度。李嘉诚认为，如果准备进入的行业和产品供不应求，行业内竞争不太激烈，对于这样的行业和产品就应该及时进入，以抢占市场先机；否则，就不能轻易进入。著名经济学家斯蒂格利茨说：“某种制度在经济发展的某个阶段可能运行得非常有效，但在另一阶段则可能变得有问题了。”这对商业多元化投资的时机把握，无疑是一句精辟的忠告。

（3）具备核心竞争能力

李嘉诚认为，多元化投资有一个前提，那就是投资者或企业在现有基础上已经具备了核心竞争能力，比如，有核心的技术、核心的管理能力、核心价值。同时，领导人有驾驭多元化经营战略实施过程的能力。如果不满足这一条件，盲目多元化，往往会败走麦城或者昙花一现。

（4）在分散风险中实现投资组合赢利

充分地分散投资风险后，虽不太可能会遇上最坏的情况，但也不容易遇上最好的情况。而最有可能发生的情形就是不好也不坏，投资回报率非常接近平均数值。所以，不把鸡蛋放在同一个篮子里后，还要实现投资组合赢利，才算成功。　　

没有一个行业会一直好下去　　

在半个多世纪的经商过程中，李嘉诚不断地变化投资行业，从塑胶厂，到房地产，及后来的电信、基建和服务等领域，凸显了他“商者无域”的理念。

塑料花，是李嘉诚发家的起点，帮助他积累了原始资本。但是，当香港塑胶花行业蒸蒸日上，成为世界上最大的生产出口基地时，李嘉诚却看到这个行业的前途有限。于是，他做出了经营领域战略转移的重大决策，转向房地产业，大力拓展房地产市场。

20世纪90年代，当香港房地产业处于巅峰时，李嘉诚又看到了这个行业的隐忧，并且指出未来的主要盈利将来自电讯业务。同年，他不断出售手中的物业，把资金投向电讯、基建和服务等领域。这次战略转移，不仅使集团避过了亚洲金融风暴中楼价大跌的沉重打击，而且还从新兴业务中获得了巨额收益。

李嘉诚认为，经商之道首要的一点是“居安思危”，要不断学习，洞悉社会动态，从而抓住商机。而且，没有一样事情会无止境的好，同样道理，没有一个行业会一直好下去。不学习，就不能准确把握未来商业发展的趋势，自然无法持续成功。

这种对未来的隐忧，其实透露了李嘉诚基业长青的一个秘诀——扩张中不忘谨慎，谨慎中不忘扩张。

时光倒流到1979年9月25日晚上，李嘉诚在香港皇后大道中华人行21楼会议室，兴奋地宣布：“在不影响长江实业原有业务的基础上，本公司已经有了更大的突破——长江实业以每股7.1港元的价格，购买汇丰银行手中持有占22.4%的9000万普通股的老牌英资财团和记黄埔有限公司股权。”

凭借沉稳的经营策略，李嘉诚成功收购和记黄埔，成了首位收购英资商行的华人。时至今日，李嘉诚仍然认为这是他创业生涯中最成功、最漂亮的一仗。

在李嘉诚的经商哲学中，稳健一直是其中最主要的指导思想。他说，两条腿走路才不会摔跤。其谨慎风格显露无疑。

后来，李嘉诚搞起了股票，还投资债券。事实上，购买债券是一种极保守的投资，持有人只享受比定期存款高的利息，而不能分享公司的利润。李嘉诚购买债券的一大特色，是可以交换股票。

当时，债券有1至3年的期限，若认定该公司业务有可靠的增长，便以债券交换股票。如果交换不成，就将债券保留至期满，连本息套回。李嘉诚之所以投资债券，一来是因为债券与股票相比，风险不知要小多少倍，这样更符合他“发展中不忘稳健，稳健中求发展”的方针。同时，两条腿走路，游刃余地更大。