不想当元帅的士兵不是好士兵，不想成就大业的总经理不是好总经理。正如恺撒所说的：“贫穷并不可耻，可耻的是安于贫穷而不思改变。”

总经理要成大事，必须做不安于现状的“野心家”--不仅仅追求金钱，更在追求金钱的过程中实现自己的价值，做出惊天动地的事业。

本田技研工业公司是世界上最大的摩托制造企业，可是它创始初期，只有一间破旧车间，企业的主人本田宗一郎站在一只破旧的箱子上对众人高喊：“我们要造出世界上第一流的摩托车。”他的员工没有人能够相信这句话，但本田本人却充满信心，他也一直以这样的目标鼓舞、激励员工，最终大家被他的激情所感动，齐心协力朝着这个目标奋斗，终于使本田的产品达到了世界一流。

研究创造行为的心理学家，将野心看做一种最有创造性的兴奋剂，他们相信野心在本质上就是充满活力的品质。一位哲学家说：“自我实现是人类最崇高的需要之一，它从来都是人生的兴奋剂，是一种抑制人们半途而废的内在动力。自我实现的欲望越是强烈，一个人在他生活旅途中就越是信心百倍，成果卓然。”

表现在生意场上，就是经营者要敢于“大胆下注”。因为，野心是大总经理带领员工把公司做强做大的伟大力量。但是，野心更要建立在理性思考和行动的基础之上，这是公司能否做强做大的分水岭。着名投资专家沃伦·巴菲特说：“在别人贪婪的时候恐惧，在别人恐惧的时候贪婪。”就是强调理性在商业活动中必不可少。

很多私营公司的领导者在获得成功之前，都有过一段艰苦创业的经历，他们之所以成功是因为他们在困难面前能够保持乐观情绪和坚强信念。但是在公司进入发展阶段后，其中一些人往往头脑发热，忘乎所以，以至主观决策，盲目求快求大，使私营公司遭受巨大经济损失。这都是野心膨胀、理性不足带来的恶果。

私营公司在做大做强过程中，领导者要注意防范经营风险，努力做好下面几点。

①对私营公司实力和经营者的能力以及外部市场环境做出正确的科学的评估，获取能否“做大”的主客观方面的结论。

②切忌急功近利，被眼前利益牵着鼻子走，注意积蓄力量，做好扩张或高速发展的准备。

③在并购其他私营公司时，应该从定性和定量两个方面权衡利弊得失。

④在投入一种扩张行动之前，必须仔细规划总的方针和策略，还要充分注意计划的实施以及其他方面的细节。

总经理要有野心，但更要理性。当事业高歌猛进时，保守稳重，居安思危；当事业陷入危机与低谷时，告诫自己不要消沉下去，积极进取，争取再创辉煌，这样的总经理才有望把事业做大。