1981年4月，年仅45岁的杰克·韦尔奇在7个候选人中被选为美国通用电气公司第八任总裁兼首席执行官。上任伊始，韦尔奇就雄心勃勃地制定了以下战略目标。

①公司所经营的每一种产业，都必须在其相应的世界市场上数一或数二。

②公司应能将其全部资源，集中于它认为至关重要的产业和业务方面。

③公司传统的产业结构必须彻底改变，大幅度提高高技术和服务业在全部公司产业中的比重。

④要实现高于美国国民生产总值增长率的发展速度。

20年来，杰克·韦尔奇的战略目标得以实现。通用电气公司的各主要产业集团，都在相应行业的世界市场上占据了数一数二的地位。如今，公司高技术和服务业的利润占总利润的比例已从50％提高到80％，销售额翻了一番多，大大超过美国国民生产总值的增长率。

通用电气公司的成功，就在于它不断地改革和创新，开发和采用高新技术，这是韦尔奇战略思想的灵魂和核心。难怪《财富》杂志将韦尔奇誉为“带领通用电气进入21世纪的总裁”。

高新技术是建立在现代最新科学成就和最新工艺技术基础上的技术，从通用电气公司的发展可以看出，企业开发、利用高新技术，可以独享超额利润，从而在商业竞争中立于不败之地。

一般来说，高新技术属于知识、技术、资本和信息密集的新兴技术，以下三类现代先进技术值得总经理重视。

①现代尖端技术和前沿技术。

②发展中的新兴高新技术，即在近期内有产业化前景的新兴技术，如激光、遗传工程等。

③已经成熟并已进入产业化阶段的高新技术，如与改造传统产业相关的高新技术。

运用这些新技术，企业往往能够获得行业的领先地位。具体来说，可以通过以下途径了解新技术方面的发展：本公司研究开发；经授权使用的专利技术；从网络、文献和会议途径了解到的公开技术；“产学研”合作获得技术信息，等等。

最后需要指出的是，第一，对于多数中小企业而言，可以通过引进先进技术，弥补自身的不足；第二，企业如果自主研发技术，一定要明确自己的专长，正如鸿海精密集团董事长郭台铭所说：“做商业要专注于核心领域，坚持掌握技术，绝不做外行的事，只做可以完全掌握的事。”

当今的社会是头脑竞争的年代，越来越多的竞争压力使总经理们认识到只埋头做生意是不行的，还要关注技术发面的最新进展。什么技术又进步了，什么技术又领先了，市面上又有什么新产品了，这都是商人应该关注的焦点。只有保持技术上的自我更新，企业才能长盛不衰。