当你的哲学观和主体目标出现在纸上时，你就应该站在一旁，用客观的态度来看待它。这看上去可行吗？如果别人给你提交了这样一份资料，你认为可行吗？最重要的是，你是否会自掏腰包为这些想法买单？

顺便说一声，在描述这些想法时，你不需要事无巨细地把所有目标都囊括其中。你的个人目标只为你自己开放，除非它严重影响到作品的创作。比如，我们假定你是积极的动物权利维护者，那么，你可能会固执地拒绝动物出现在影片中。就这一细节，你的团队成员有权知道。因为你的这一取向会对剧本产生影响，至少相关场景得进行处理，以保证不会伤害到动物。同理，你也得让投资人知晓项目的主要禁忌。至于你是否要将这一内容放入商业计划书，并传达给投资人，还是由你自己决定为好。

有些制片人可能对资金的来源（即钱是怎么赚来的）非常敏感，他们也有可能拒绝在某些国家发行电影，而这些国家，也常常拒绝上映此类影片。这些因素常常会影响公司的潜在财政收入。发行人通常不愿意放弃有利可图的市场，投资人当然也不愿意放弃自己的潜在利润。当然，你有权坚持自己的原则，但是如果这样做会影响未来的利润的话，那么，你必须把这一切都如实告诉投资人。

我们需要花一点时间来讨论一下诚实的问题。如果你想拍摄一部与环境有关的电影，但你又担心如实告知对方这一情况会失去部分潜在投资人。遇到此类情况，你会怎么办？你应该保留真实的想法，还是转而改拍其他类型的电影，比如动作片或者冒险片？在培训课程上，学生总是问及这样的问题。在一次课堂教学中，发生了以下的对话：

学生：如果我告诉投资人，我想要拍环境题材的电影，那么，他们肯定不会为这个项目投资。

露易丝·利维森：那你会告诉他们些什么呢？

学生：我不会明确告知电影的类型。

露易丝·利维森：你总得告诉他们点什么吧，要知道，在见到“货物”之前，没有人会盲目付款的。

学生：我会告诉他们，我要拍摄一部动作片。您也知道，动作片通常都卖得很好。

露易丝·利维森：那么，你要对你的投资人撒谎咯？

学生：我们的目的是获得投资，不是吗？

露易丝·利维森：如果撒谎不会让你难堪，那么欺诈呢？如果你对投资人撒谎，最好的结局是投资人收回投资，最坏的结局则是你会受到刑事处罚。

学生：（耸了耸肩）那么？

你也许会认为，为了发人深省，我才编造了这样一段对话。我也希望事实如你所想。但很不幸，这是一个真实的故事。大学都开设了伦理方面的课程，却没有人买账，这难道不是很令人惊讶的事情吗？我的工作不是布道（虽然那很吸引人），你的道德判断完全取决于你的选择，但我不得不言简意赅地说：欺诈是不太好的事情，而且大多数投资人也反感此类事情。

你是谁？

此时，无论从个人还是职业的角度看，你都应该已经知道你是谁了。现在，你可以用“使命宣言”来定义你的公司了。在撰写这部分商业计划书时，你应该从公司简介开始，介绍公司的历史、所有权结构关系以及与公司起源有关的种种细节。在公司简介中，应包括以下一些内容：

1. 公司类型：有限责任公司或有限合伙的公司（类型），以及公司归属地；

2. 主要所有人的姓名（普通合伙人/有限合伙人）以及管理层。

介绍可以这样开始：

XXX公司是位于加州的有限责任公司，该公司致力于拍摄西班牙题材的影片，并雇用西班牙演员担纲演出。在今后的四年里，本公司计划出品三部独立融资的故事片，每部影片的预算在200万美元至700万美元之间。近年来，伦理主题故事的市场需求越来越大，西班牙题材的影片在伦理主题方面独树一帜，并拥有一定市场。

商业计划书的撰写人不仅决定公司拍摄电影题材的类型，此外，他还界定了个人目标和商业目标的分界。公司的首要任务部分描述了公司的愿景，而公司的愿景与公司成员的个人信仰、热情紧密相连。