正文

第一章 大成在胸怀小成在德才(4)

严介和新论语5:成功才德胸 作者:严介和新论语编委会


“我想用乐观的色彩来画下那个岛,这也是我想与全世界人民分享的。我想告诉大家,只要我们能接受生命中的挑战,连最奇异的梦想都可实现!”曼德拉84岁时曾在南非举办了个人画展,作品主题是监狱生活。在27年的铁窗生涯中,曼德拉用木炭和蜡笔绘画来打发时间,渐渐形成了独特画风:线条简单、色彩丰富。他最喜欢用画笔讲述自己的铁窗故事,但并不选用“黑暗、阴沉”的颜色,而是明亮轻快的色彩,以此来表现自己乐观积极的心态。

醒世颠覆新论语

企业家最终的竞争,是心胸的竞争。

论语解读

心胸多大,事业就有多大。

心有多远,未来就有多远。

企业家的智商、能力落差,往往都不是太大。而心胸的落差,是惊人的落差。多大的心胸,做多大的事情,是没有商量。所以企业家最终的竞争是心胸的竞争。什么叫企业家要具备一个卓越的心理素质?不仅能做到温不增华,寒不改弃,贯四季而不衰,历坎险而益固,只为心善胸宽天地鉴,德尚和雅成方圆;关键的是要做到范仲淹书上写的“不以物喜,不以己悲”,成功的考验,失败的挫折,做到胜不骄、败不馁。关键要做到的,就是事与事、人与人、人与事之间,如何回避矛盾的问题,那么企业家的心胸就是用最典型的一句话:不仅要永远地理解他人,还要永远地理解他人对我们的不理解。这个是非常重要的,只有能够理解别人的不理解,这种理解才有资格说“理解万岁”。

“白天当老板,晚上睡地板”的观念只适合那些身价百万的小商人,不适合一流的企业家。太平洋建设前身是淮安引江建筑工程公司,那时我就有了一个目标,即“引江、入海、跨洋”,把事业做到太平洋。把整个太平洋都搅动起来,让全世界都知道,这是中国民营企业发出的声音。

共鸣语录

怎么培养一个领导,我觉得一个领导者在企业里面具备三样是最关键的,第一是眼光,第二是胸怀,第三是实力。

——马云

你把6个人放在一个房间里面做一个实验,把他们关两个小时,发现一个人特别出色,他一定是领导者,这是一个概念;你让7个人在一起的时候,中间一定有一个人是混蛋,这也不同意,那也不同意,就是古里古怪的事,这个世界上一定有30%混蛋的人,这个人有时候可能就是你自己。所以不要追求所有人都相信你。当领导有一把手、二把手,二把手永远理解不了一把手,所以不要寄希望于所有人都会同意你,所以宰相肚子里面能撑船是因为宰相的冤枉太大了,你今天忙着解释还不如把这个东西做出来,实施出来,这是我自己对胸怀的认识。

——马云

旁敲直击

记恩不记仇

阿拉伯著名作家阿里,有一次和吉柏、马沙两位朋友一起旅行。三人行至一处山谷处,马沙失足滑落,幸而吉柏拼命拉他,才将他救起。马沙于是在附近大石头上刻下:“某年某月某日,吉柏救了我一命。”三人继续走了几天,来到一处河边,吉柏跟马沙为了一件小事吵了起来,吉柏一气之下打了马沙一耳光,马沙跑到沙滩上,写下“某年某月某日,吉柏打了马沙一耳光。”当他们旅游回来后,阿里好奇地问马沙,为什么要把吉柏救他的事刻在石头上,而把吉柏打他的事写在沙上?马沙回答:“我永远感激吉柏救我,至于他打我的事,我会随着沙滩上字迹的消失而忘得一干二净。”


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