从迈进西点校园的第一天的“立正”开始，学生就必须接受强制性的“野兽营”训练。在刻板的列队、操练、野营、演习过程中，在艰苦的摸爬滚打中，无论是什么情况下，学生只能有四个“标准答案”—“报告长官，是”；“报告长官，不是”；“报告长官，我不知道”；“报告长官，没有任何借口”。

“野兽营”的残酷更鲜明地表现在新学员入学阶段，是新学员教育阶段的过滤器，它的淘汰率为15％之多。在“野兽营”中，新学员成了精力旺盛的中高年级学员捉弄和发泄的最好对象，学长们不仅可以在身体上随意折磨新学员，还可以在精神人格上摧残和侮辱他们。直到麦克阿瑟出任校长，情况才有所缓和。所以在毕业那一天，毕业生们常常用抛帽方式来庆祝自己终于度过了最为艰苦的学生岁月。

新生在西点军校的第一个夏天，要进入“野兽营”进行6个星期的训练，其中包括如何行进、着装和进食。用餐时必须端正坐好，椅子只能坐一半，背部挺直，双脚平放地面，两眼注视餐盘前缘，不得东张西望。每次只能吃一小口，而在食物入口之后，必须先把叉子放回餐盘，双手放在腿上，然后才能开始咀嚼。

用餐时由各班长担任餐桌指挥官，监督新生的用餐纪律。餐桌指挥官常常会向新生提出问题，而新生必须一字不漏地背出标准答案。例如，餐桌指挥官问到：“母牛怎么样？”（即还剩多少鲜奶）新生必须回答：“报告长官，母牛会走会说话，一肚子白水。从母牛身上取得的乳汁非常充沛，达到第X级（第X级指的是桌上还剩多少盒鲜奶）。”

到了第三学年，学生还将受到极富挑战性的历险训练，比如：到巴拿马进行热带丛林作战训练、到阿拉斯加北部进行野外滑雪作战训练、到科罗拉多进行驾驶直升机和野外生存训练。如果你经不起残酷的考验，那么你就会被淘汰回家。据说巴顿将军当年在上完最后一节课后，如释重负地在笔记本上写道：“谢天谢地，作为士官生的最后一节课终于结束了。”

“野兽营”训练的目的是“精神要素培养”，比如纪律、责任、正直、诚信、服务、尊严、决心、勇气、毅力、坚忍……西点军校就是要把他们的学生改造成这样的人—从身体到灵魂，如同铜铸一般坚不可摧。而这些词汇所构成的西点素质，正是现代社会生存所必需的综合素质。

纪律是胜利之母，是达到一切雄图的阶梯。西点军校对学员纪律的要求比其他学校甚至部队更为严格。“我们要做的是让纪律看守西点，而不是教官时刻监视学员。”以日常生活管理为例，每个学员手中都有多达十几甚至几十本条令、条例、命令和规定，必须学习和遵守。他们每天早餐之后便开始了几乎是没有喘息机会的操练和上课，那些数不清的规章制度就像是高悬的“达摩克利斯之剑”，随时都可能刺向违规者，让学员们叫苦不迭。有的学员在日记中写道：“立正、立正、立正；操练、操练、操练；啊！上帝……起床就像下地狱，然后就开始早操、喝水、操练、擦枪、集合……熄灯号、把一切都忘记的沉睡。4时30分起床后，一直进行着立正训练，一次立正训练就要一个半小时……”

西点学员的课外娱乐很少，他们只能在大厅里集体收看电视节目；不能在宿舍里听收音机和看电视；不能随便出校门；不能开小汽车进校园；校园里除了军乐没有其他音乐，没有吉他和啤酒。以至于学员们都把西点军校称为“野兽营”。

英特尔总部副总裁兼中国公司总裁简奋杰先生在日后的会议中说道：“在军校服役的过程，一个人身处具有明确目标和严格纪律的环境之中，这对后来我所从事的工作都非常有意义，这段时间是一个很好的训练。同时又是一个很好的机会了解如何领导一个组织。直到现在的英特尔，我们还是按照严格的纪律和明确的目标办事，因此我从西点军校获益匪浅。”

现在，许多公司的人力资源部流行组织员工参加“拓展训练”“走向运动”“野战军事训练营”。这些团队建设的培训项目，其实就是模拟西点军校的“野兽营”，是为了培养员工挑战极限的勇气、克服困难的毅力、不屈不挠的斗志、善于合作的团队精神、服从大局的责任感和使命感、面对不确定因素的心理承受能力和应变能力。