好猎手是如何炼成的

坏老板如同好猎手。这是上班族首先要了解的有关职场的本质性的观念。如果不明了这个道理，上班族注定一事无成。懂得了这个道理，才能在残酷的实践中与猎手周旋，进而达到那种共存共荣的奇妙平衡。

有人会质疑，猎手的天职不就是追逐猎物，杀死猎物吗？怎么会有猎手与猎物共存共荣的局面产生？

告诉你，这是真的。

血腥的杀戮是真实的狩猎情景，而在职场上，狩猎的暗喻则是双赢。如果达不到这个结果，猎手不是好猎手，猎物也难以成为成功的猎物。

在职场这个狩猎地，作为一个猎手，职责是全能的，他不仅善于发现猎物，网罗猎物，还要擅长组织猎物，经营猎物，依靠猎物赢利。这些要素缺一不可。

我们先看一则好猎手都耳熟能详的故事。

猎手驯养了一条猎狗。秋收之际，他将猎狗放出去捉野兔。很快猎狗将兔子赶出了窝，发力猛追，可追了很久仍没有捉到。野兔像是绑了火箭，一阵飞奔逃命。

不想，这幕紧张的情景竟被旁边悠闲吃草的山羊看到了。它就讥笑猎狗说：“你这个猎狗，浪得虚名，你追了半天都没追上，兔子跑得比你快多了！”

猎狗停下不追了，瞪着山羊，一脸的不屑，回答说：“你知道什么啊？兔子比我快是因为我们俩虽然一样在跑，但目标完全不同：我仅仅是为了一顿饭而跑，它却是为了性命而跑啊！”

道理很简单，在职场上，出发点和目标的不同导致的行为模式也不同，所产生的动力也就大不相同。

岂料，猎狗的话被猎手听到了，他就在心里琢磨：猎狗说得在理，但是，现在又出现一个问题，即我只有一只猎狗，我怎么能保证他卖力呢？如果我想得到更多的猎物，光指望这一只猎狗是不行的，必须引入竞争机制。

于是，猎手又买了几只猎狗，并设定了奖惩制度：凡是在追猎野兔的过程中，能够捉到猎物的，均能得到几根骨头；捉不到的，连口水都没得喝。

结果，这一招立刻收到了奇效。因为没有一只猎狗想在别人吃骨头的时候，自己连口水都喝不到。一想到可能饿肚子，它们无不纷纷努力去捉野兔。

这告诉我们，好猎手的眼光不只单单盯住猎物本身，他会建立能够获得更多猎物的竞争机制。相反，如果猎手只一味盯着猎物，不考虑捕获猎物的效率和收益问题，那就不是一个好猎手，也不会有长远可持续的发展。

故事还没完。

过了一段时间，问题又出现了。野兔有大小之别。大野兔不好捉，小野兔好捉，而捉到大野兔与捉到小野兔的奖励是一样的。于是，善于观察的猎狗们，发现了这个猫腻，纷纷舍大兔而求小兔。

因此，猎手惊异地发现，最近猎狗捉到的兔子越来越小了。