在日常工作中，坏老板除了关心成本以外，就在关心员工的效率。他们像狼一样，敏锐的目光盯在那些不用心的羔羊身上，一旦发现你偷懒，就必然要付出血的代价。但是，羔羊一般的上班族也不要灰心，万事皆有应对之策。你们要遵循这样的原则：把精力集中在能够获得最大回报的事情上，面对许多繁杂的事务，我们必须制订优先顺序，并据此为自己设计日程表，并严格按照日程表里各项事情的重要程度和先后次序行事。不按事情的关键去掌控，必然导致劳而无功。

明白了上述两条坏老板所关注的核心的东西，我们发现，其实，坏老板的想法最简单不过了，根本不像我们头脑中所想的那样繁复深刻。

有时候，我们误解了坏老板，看着他坐在老板椅上，眼睛骨碌碌转来转去，不知又在思考整治谁呢。上班族会偷偷地说，瞧他，一脸的阴沉之色，一肚子坏水，每一次都绞尽脑汁地压榨他的员工。他在“坏”上多用心啊，头发都白了。不知道他在想什么，脑细胞飞速旋转，肯定是在打着高深莫测，我们连想都不会想到的坏主意。

其实，这样揣度上司是不科学的，也有悖常理。其实，坏老板真的很简单。

说说黄光裕吧。国美的老总，曾经站到风口浪尖，叱咤风云。他的“坏”也是出奇的。他最早的时候是一边做电器，一边搞房地产。他曾经多次调整地产架构、炒作“中关村”股票、巨资收购其他大型电器零售公司。

先别提这些事情到底是善是恶，毕竟这都是大手笔，这些想法、做法可谓典型的坏老板想法。我们不妨要问：为什么他会对电器和房地产两个不搭的产业同时操作？

其实，经济学家郎咸平早就言明：搞电器零售就是直接收钱，现金多，利润低，风险小；搞房地产回收期太长，卖不掉房子，手里没钱了容易破产，风险相当大，但赚得多，是暴利；所以两种产业一起搞，才是真正有搞头，正好互补。

电器是黄光裕兄弟俩到北京的第一个生意，那时候是上世纪80年代，电视机最吃香，卖电器的生意又简单，又赚钱，黄光裕接受采访时自己也说“那时候有货不愁卖”。而搞房地产也是本着一个古老的农村理财方针，有房有田才叫富，所以他早早就拥有了自己的物业：新恒基和鹏润大厦。

想法就是这么朴实。

黄老板16岁就跟20岁的哥哥出来做生意，小时候家里穷得拾破烂，他初中都没毕业。所以，说他懂企业管理，懂战略运营，懂财务金融，都是很牵强的说法。可以说，他什么都不懂，只懂怎么赚钱。

黄光裕的想法很简单，赚钱是第一原则。

所有的坏老板都是以此为不二法门，凡事出发点都紧扣在赢利上。比如：李嘉诚小学文化，比尔·盖茨大学没念完，松下幸之助小学没念完……

因此得出结论：坏老板的想法最简单—赚钱。

那么，上班一族，你们应该懂得如何应对坏老板的想法了吧！

办公室政治与坏老板的底线

既然坏老板是组织利益代表，那么，记住：有组织的地方必有政治。

办公室里的政治！