形成不同的人生观

基因还可以通过另一种方式来影响领导力，那就是促使我们形成某种人生观。大多数变革型的领导是乐观派。每当组织陷入困境的时候，这种领导人就会发挥积极的作用。

有乐观人生观的人能够吸引追随者，这是因为他们善于将未来描绘成既乐观又可以实现的宏图。例如温斯顿·丘吉尔，在第二次世界大战中的最黑暗的日子里，正是他用自己的乐观将英国人凝聚了起来，是他向人们保证尽管当时的处境极为凄凉，他们最终仍将战胜纳粹分子。

按照杰克·韦尔奇所说，领导人需要是乐观派，因为领导的工作之一就是用希望感染其他人。乐观的前景能促进生产力、鼓舞士气并且提高工作绩效。乐观使人们认为他们能取得更好的结果，而这又会给他们提供达成目标所需的能量与忠诚。

相反，悲观的人会把未来描绘得十分落魄。这种忧郁的观点会降低他们尝试新鲜事物或者试图解决问题的意愿。他们无法鼓舞士气，缺乏凝聚力，也无法提升团队的生产力。

正如前面所讲，人们在人生观态度方面的差别有一半源于遗传。而且，控制神经递质功能的几种基因也影响着我们的人生观。或许，那些拥有与形成美好前景相关的血清素、多巴胺和一元胺基因某种版本的人也更有可能成为领导，而且其领导力还会更出色。毕竟，研究人员已经发现了从基因通过影响乐观心态的形成从而影响领导力的证据。

影响个人的智力和认知能力

或许你对自己的老板评价极差。在午餐时间，你和同事会讨论他的领导风格，并联想到电视剧《办公室》中的老板迈克尔·斯克特。几乎每次讨论的时候，你和同事都同仇敌忾似地，调侃说正是因为老板的愚蠢，才使得部门业绩日渐下滑。甚至偶尔会有人猜测，可能老板他天生就那么愚蠢。这种说法荒谬吗？不，这其中确实有一定的道路。

基因会通过影响我们的智力进而对领导能力产生影响。而研究人员已经找到了多种认知能力受遗传影响的强有力的证据。基因对于智力和认知能力的作用很值得关注，因为这两方面都影响着领导力。一项综合了151 个有关领导力和智力的调查研究结果发现，聪明的人更有可能成为老板。他们更倾向于将自己视为领导人，也更有可能在商界、军队、宗教团体和其他组织中担当领导职位。而这正是因为这些人所携带的基因版本既能提高其心智能力，又能提高他们的领导野心和实力。

影响个人对有利形势的选择

有的基因能促使你形成良性的个性和人生观，进而影响你对领导的兴趣和技能，另外一些基因则通过引导你对有利形势的选择而产生间接的影响。假定你有两种工作可供选择。其中有一个工作更有利于你成为老板，因为这个工作机会能为你提供更多的业务实训，你也有机会参加领导培训课程并尝试带领团队。那么你选择此工作机会的可能性就会大于另外一份工作，因为相较而言，从事这项工作的人更容易成为领导者。

无论你是否有所察觉，你的基因都在影响着你会得到哪一种工作。如果你的基因使你形成了适合做老板的个性、人生观和认知技能，那么你就更可能选择晋升机会多的职位。上级领导也会将那些有领导天赋的人安置在有利于发展领导力的岗位，因为他们能够感觉到哪位下属具有引领他人的天分。也就是说，先天就具有领导倾向性的人会发出信号，而他人能够对这一信号做出反应。

我们经常认为人们是通过后天学习才培养出领导能力的，但事实并非如此。有的人先天就具有某种基因版本，而这一先天条件会促使他们寻找适合的机会，而这才导致了他们成为领导的几率大增。例如，有的人可能在基因条件上具有一点当领导的优势。这些人因为天生就更擅长领导团队，他们就比别人更喜欢担当责任。随着时间的推移，他们会选择那些越来越有挑战性的局势来显示他们的领导技能，而这又会让人们觉得他们的领导越来越出色了。事实并非如此。他们所走的只是基因条件所预设的道路而已。

结语

基因无法保证你肯定会当上领导，当然基因也无法阻碍你去领导一个团队。基因只是会对我们担任领导职务的态度、领导才能和领导风格等存在一定的影响作用而已。

虽然目前研究人员的研究还处在进行阶段，但是他们已经提供了足够的证据，为我们描绘出基因对领导能力的一些可能性影响机制。它会通过影响我们形成某种个性品质、人生观和认知能力的可能性，从而影响我们对待领导职务的态度和潜在的领导能力。

基因不只是通过我们的个性、人生观和认知能力发挥作用，它还会促使我们去主动寻找那些适合发挥领导力的职位。因为基因的倾向性，我们会寻找最适合发挥领导力的工作，别人也会选择我们去从事领导工作，这样的选择与被选择就贯穿于我们的一生。

当然，没有人能单靠先天条件就成为领导。很多科学家指出，那些基因上有领导倾向的人只有在经历过某类事件，即经过触发之后，其遗传基因才会被激活。