正文

向采购要效益(9)

成本精细化管理 作者:张灿松


 

六、降低采购成本的技巧

有时候,找到或发现一些有用的采购小技巧,就可以为公司省去不小的采购费用。例如:

1)如果企业周围有旧货市场,对于某些低档用品,可以去旧货市场看看,采购二手商品会节省很多钱;

2)如果所在城市经常举办交易会或者展览会,在会议结束时,厂商通常会考虑低价处理所展览的商品,这种采购也会降低成本;

3)注意一些商场在节假日的打折优惠,可以把购买量累计到节假日再进行采购,也一定会省掉不少费用。

虽然现在已进入低利润时代,但是还是有很多技术含量高的、带有垄断性质的或者新开发的产品利润都还在30%以上的,所以价格向下压低10%~15%是可行的,对方应该是可以接受的,如烟酒、饮料、保健品、药品、软件、小家电等。

当你的公司建立了一个制度、流程完善的采购部门,并且拥有几个或一群全心全意、尽职尽责为企业着想的采购人员时,你的采购浪费就会直线下降,利润也就会大幅增加。


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