一、居安思危，思则有备，有备则无患

企业始终需要保持一种危机感，记住：居安思危，思则有备，有备则无患。这是一个企业长期永续经营的前提和基础。

有这样一个故事，在北极圈里，北极熊是没有什么天敌的，但是聪明的爱斯基摩人却可以轻易地逮到它们。爱斯基摩人是怎么办到的呢？

他们杀死一只海豹，把它的血倒进一个水桶里，用一把双刃的匕首插在血液中央，因为气温太低，海豹血很快凝固，匕首就冻结在血中间，像一个超大型的棒冰。做完这些之后，把棒冰倒出来，匕首尖朝上插在北极熊经常出没的地方。

北极熊有一个特性——嗜血如命，这就足以害死它了。它的嗅觉特别灵敏，可以在几千米之外就嗅到血腥味。当它闻到爱斯基摩人插在雪地上的血棒冰的气味时，就会迅速赶到，并开始舔起美味的血棒冰，舔着舔着，它的舌头渐渐麻痹，但是无论如何它也不愿意放弃这样的美食。忽然，血的味道变得更好——那是更新鲜的、温热的血。于是它越舔越起劲，原来那正是它自己的鲜血，当它舔到棒冰的中央部分，匕首扎破了它的舌头，血冒出来。这时，它的舌头早已麻木，没有了感觉，而鼻子却很敏感，知道新鲜的血出现了。这样不断舔食的结果是：舌头伤得更深，血流得更多，通通吞进自己的喉咙里。最后，北极熊因为失血过多，休克晕厥过去，爱斯基摩人就走过去，几乎不必花力气就可以轻松捕获它。

这个故事告诉我们，如果一个企业内部没有任何危机感，管理松懈，对企业内部的各种消耗和浪费毫无察觉，会慢慢地把自己的金钱和利润消耗殆尽，最终也会像北极熊一样把自己的能量消耗完毕后走向死亡。

世界上的一流企业家，都有一种根深蒂固的危机意识，于是才造就了许多影响世界的“百年老店”。

比尔·盖茨宣称：“微软离破产永远只有18个月。”安迪·葛洛夫更是坚持做企业的不二法门：“惧者生存。”通用电气公司前任董事长兼首席执行官韦尔奇说：“我们的公司是个了不起的组织，但是如果在未来不能适应时代的变化就将走向死亡。如果你想知道什么时候达到最佳模式，回答是永远不会。”

在德国梅赛德斯-奔驰公司董事长埃沙德·路透的办公室里挂着一幅巨大的恐龙照片，照片下面写着这样一句警语：“在地球上消失了的，不会适应变化的庞然大物比比皆是。”

深圳华为公司的总裁任正非先生从任何意义上来说都是中国企业家的典范，已花甲之年的他没有停下来的迹象。他曾经这样说：“十年来我天天思考的都是失败，对成功视而不见，也没有荣誉感、自豪感，而是危机感，也许这样才活了下去。”任正非总是在喊“冬天来了”。这一喊，便是八年。在过去的八年里，华为的收入增长了十倍。　 

华为的国际化才刚刚开始，面对国际竞争对手多年的积累，华为这样的中国企业仍然稚嫩。国际巨头们已经不得不对来自中国的华为公司多加小心，任正非却保持着危机意识，并且始终将他的危机意识传递到公司上下。在这种危机意识下，华为不断提升管理水准，极大地增强了企业抵抗风险的能力。