当这种错误的行为变成员工工作行为中的一部分之后，公司整体利益将会受到相当大的影响；更甚者，可能会导致企业经营的困境。当然，当企业受到不利的影响时，企业成员也会受到影响，因为员工的“钱途”与“前途”都是和企业的运作息息相关的。试想，万一企业不赚钱，那么，年终奖金或调薪的幅度是否还能增加很多呢？答案必然是否定的。另外，如果企业的经营受到挫折，那么，公司决策层再投资的信心可能也会受到影响；如果企业一直停滞不进，员工们自然也前途暗淡了。

我们经常会见到，在很多工厂里面都会有余量放置过多的浪费，这也是没有养成良好的节约意识造成的。

某医疗机械生产企业有一道工序是将一个不锈钢的钢棒截成几段，再进行加工。因为加工可能会出错，所以预留大约1厘米左右的长度，万一加工出错了还可以重新加工。加工完成后发现，97%的钢棒基本合格。这就意味着97%的钢棒必须再多一道工序，把多出来的1厘米截断，这不但浪费了材料，也浪费了工时，降低了设备的效率。有很多技术部门下达的工艺技术指令没有对余量进行恰当的控制，直接导致后面出现了很多没有价值的工序，造成企业资源的巨大浪费。

供应商的包装不合理也经常会造成很大的浪费。材料在每个包装中数量过多，没有用完，剩余的却未进行退料，长期闲置报废造成浪费的情况在生产车间经常可以见到。例如，生产中用到800个A零件，但是因为仓库的A零件是每包500个，又没有零星的A零件，所以给生产线两包A零件，这样就多出300个零件，最后保存不好导致一些丢失。但是如果采用小包装的形式，这种浪费就可以很容易杜绝。

还有很多公司的主管有时纵容下属私自使用机油、小工具、化学药品、扫把、文具、油布、灯泡、水管等公司财产，这种浪费现象在公司也是相当普遍的现象，但往往被部门领导所忽视，这确实应当引起公司上下的足够重视。

这些事例都应该让我们引以为戒，从思想上到行为上给予足够重视。不要忘记：金山是一粒粒金子堆积起来的，大海是涓涓溪流汇集而成的，“合抱之木，生于毫末；九层之台，起于垒土”。所以，节约从小处开始，从细小之处做起，节约应该是人们崇尚的美德。