为了取得成功，事前我们就要积极准备。把影响成功的有利因素、不利因素全部罗列出来，制定具体的对策。

日常生活中，我们会过于乐观地看待自己的工作。虽然我们期望通过自身的努力取得好的结果，可现实并不是像我们期望的那样。所以，稍微带点悲观情绪去看未来也不失为一个好的办法。就算失败了，我们也不会过于懊悔。不过，我们依旧期望成功。事实上，阻止失败的办法只有一个，那就是具体分析影响成功的因素，并制定出相应的对策。

是否授权给我不是领导的问题，而是我的问题

不要责怪上司没把权力授予给自己。

越是没有准备的人，越认为自己能够担当大任。

你是否也曾因为上司没有授权给你而抱怨过？

“平时，经理总说让我自己看着办。可一旦我自己看着办，他又不断地干涉。他到底想让我怎么做呢？”

“交代任务时，经理都会让我们自己看着办。可事实上，不论大事小事，经理都会横加干涉。唉……”

一般来说，新员工都会按照吩咐去做事。而老员工则喜欢自主处理工作。在逐渐熟悉工作的过程中，人的欲望也会膨胀，总觉得单凭自己的能力也能很好地完成。所以，那时我们会特别期待上司能够把大权授予我们。当然，我们也希望上司不要再横加干涉我们的工作。但是，上司是不会轻易授权给我们的。

在做好充分准备之前，不要奢望“授权”这件事情

实际上，下属对权力的渴望是理所当然的，也是值得肯定的。

当上司把处理工作的权力全权交付给我时，我会认为这是“我自己的事情”，我不是在替别人做事。如果像一个项目经理那样全盘负责一个项目，自己的斗志、激情就会被激发，与完全听命于别人时的工作状态完全不同，所取得的业绩与以前相比也不可同日而语。

所有的工作都如此。开始工作时，我们习惯听命于别人。当熟悉了之后，我们的欲望开始膨胀，我们下定决心：“一定要把那个项目变成自己的。”

于是，我们鼓起勇气，理直气壮地要求上司把这个项目全权交给自己，“我会尽全力的”、“这次我一定要把这个项目做好”。一旦上司没有授权给我们，我们肯定会在背后抱怨，“真是个没有胆量的小老头”、“他这人只有把权力死死攥在手里才觉得过瘾”。