Considered生产线始于2005年，它作为一个鞋类的利基产品线，其设计目的在于使用更少的自然资源，产生更少的废品，根除有毒物质，这些有毒物质对于一个严重依赖纤维和橡胶的行业是很难摆脱的。当美国职业篮球赛明星史蒂夫·纳什穿着Trash Talk运动鞋进入赛场时，他展示的是用工厂回收的废料做成的装备。这样的鞋子更具有效率，并且成本更低，和世界杯的运动衫一样，这并不损害耐克的品牌形象，实际上是一种形象的提升。从一个利基产品开始，最后成为整个公司的目标，到2011年Considered生产线的原理将应用到耐克所有的鞋类产品。

耐克追求持续创新的战略从内部开始，但公司并没有止步于此。持续卓越不仅需要创新与内部激励，还需要合作。2010年年初，耐克发起了“绿色交流”倡议，这是一个开放的创新平台，使合伙人雅虎、设计公司艾迪欧、百思买以及其他公司共享知识产权进行联合开发。帕克半开玩笑地说，他被一种说法所激励：“很多聪明的人在那里，但他们都不是为我工作”。这种思想反映了耐克的一种认识：合作关系和透明化是持续卓越的核心，适用于可持续产品设计的开源原则同样可以应用于软件设计。在一个传统上将知识产权捍卫得如同国家秘密一样的行业，这是一个很大的改变。

的确，正如我们讨论的其他公司一样，耐克还有一段很长的路要走。公司仍然面临着确保工厂的工作条件符合公司标准的挑战。耐克还要接受批评家们关于公司造成不可持续消费水平的责问（一个17岁的孩子真的需要一双价值150美元的鞋子吗？）。毫无疑问，设计一双鞋子当然没有重建一整套能源系统那么复杂。

但耐克仍然是一个将可持续性与持续卓越战略相结合的具有说服力的例子。我们在第一章概述的五个原则在耐克公司都得到了充分的体现。公司对来自全球的挑战积极应对，设立大胆的目标，建立激励机制，并通过调整公司定位来予以实现。“绿色交流”倡议展示了公司应用合作原则致力于消费品的研发，通过生产消费者需要的高质量产品来满足他们的需求。尽管战略的成功与否还未可知，但耐克公司已经无畏地迈上持续卓越的旅程。耐克的成功将使公司壮大，使股东受益，实际上公司已经取得了这方面的成功。对其他的公司和行业而言，耐克公司是一个很好的例子，它意味着基于创新与可持续性的明确的战略是成功的关键。