第10章  总结和结论 245

10.1  本章的学习内容 245

10.2  我们从本书的案例研究中学到哪些知识 245

10.3  我们从NANO和GEAR中学到什么 248

10.4  关于度量我们已了解了哪些内容 248

10.5  打破常规看问题(高尔夫球运动项目)我们学到哪些 249

10.6  可帮助实现真正而稳定的业绩的微小改变的价值 250

10.7  支持企业进行微调：定制与标准的两个方面 251

10.8  结论 254

编  后  记 257

附录A  《敏捷宣言》中蕴含的12条原则 261

附录B  敏捷项目管理计划(PMP)模板示例 263

附录C  敏捷组织过程资产指导原则示例 269

附录D  敏捷过程资产审批与发布过程示例 271

附录E  敏捷组织过程焦点过程示例

附录F  敏捷组织过程定义过程示例 277

附录G  本书中使用的术语 281

参考文献   283