2010年10月26日，网上传出一个爆炸性的消息：华为总裁任正非逼走共事16年的董事长孙亚芳，为儿子任平顺利接手华为铺平道路；任正非给孙亚芳的分手费，据说高达10亿元人民币。

在传闻愈演愈烈的时候，一向低调的任正非主动出面辟谣，指出华为不会简单地子承父业，并号召全体高管主动与媒体接触，并将此事列入业绩考核指标，这才把事情压了下来。

但这种姿态，并没有打消人们对华为的疑虑：华为权力传给谁？中国民企的“劣根性”到底能不能被克服？中国人尊敬祖先，重视血统，对待继承人问题大都十分敏感和关注。

这种关注反映了一个本质问题：我们到底为何而战？到了生命的最后阶段，一切胜负都已经看破的时候，自己的后代混得比别人好是否成了唯一关心的问题？还是说，让儿子来继承就是保护自己个人成就威望不受后来者侵犯的最稳妥手段？

关于任正非的文章很多，关于华为的书更多，研发、资本、销售、人员管理、海外市场、企业文化等。透过大量的资料，我们知道任正非原是一个壮志未酬的转业军人，是一个毛泽东思想的标兵，是一个有魄力、有成绩、有野心的企业家，是一个有私心、有爱心的父亲。

除此之外，他还是什么？由于任正非的一贯神秘和低调，很多人只能凭借现有的书籍和报道，获得对他的一些模糊认识。但是，我采访的许多前华为高管均认为，目前市场上关于华为和任正非的书都不能真正解读华为，不能反映任正非的内心，对任正非和华为的认识只是管中窥豹。由于没能全面地解读，广大读者了解的任正非和华为自然只是其冰山一角。在和任正非有过长久亲密接触的高管眼中，华为不像外人看待的那样是一个明星企业，而更像一个铁蹄王朝；而任正非不仅是一位成绩卓著的企业家，更像是一位深谙政治的“君王”。为此，笔者将本书命名为《华为王朝》。

本书以任正非作为个案进行研究，不是为了追捧成功者，更不是为了看明星企业家的笑话，而是希望通过书中事件来解答大家关心的3个重要问题：一是任正非到底是一个怎样的人，他有着怎样的心路历程？二是作为一个国际化商业帝国的王者，任正非究竟为何而战？三是年过花甲的任正非将来会把华为的权杖交给谁，华为能否顺利渡过这权力交接的难关？

当然，本书不单单是为了解决这些问题，作为中国民营企业的一个代表，华为有很多共性问题值得大家去思索。

中国改革开放已经30多年了，经济发展取得了长足的进步，然而可与世界企业巨头一较短长的企业仍不多，除了国有垄断企业如中石油、中国移动外，民企中能发展壮大的，简直是凤毛麟角。“中国制造”已经获得世界级的影响力，但靠的大都是低成本劳动力；在高科技领域，在世界范围内成绩显著的，唯有华为。

近年来，特别是2008年发生世界金融危机后，对中国未来发展道路的思辨一直在持续。相当一部分人开始从传统文化中寻求答案，从中国历史悠远的孔孟之道、官场文化中寻找发展的内在力量，更多的人则在探讨究竟什么是中国模式？企业能不能在蓬勃发展的同时，升华出独特的企业发展理念？

华为之所以能够崛起，是得益于先进的组织模式，还是领导人的个性魅力？是中国文化特有的现象，还是放之四海而皆准的范本？同时，华为的成功是可持续的，还是昙花一现？关于继承人的问题，是子承父业的家族式管理能长久，还是职业经理人模式更为科学？诸如此类的问题，很值得大家去思索。

在本书中，笔者试着跳出原有模式，把任正非看成一个活生生的人，还原他人生中的心路历程，把任正非个性的形成与他对华为发展的种种决策对照起来，解读任正非。

在漫长的写作过程中，笔者不仅收集了大量材料，还采访了很多华为员工以及与华为密切接触的合作伙伴，他们为本书提供了大量鲜为人知的素材，并提了许多宝贵的建议。

在此，我对为本书提供帮助的所有朋友们，表示由衷的感谢！由于笔者知识面的狭窄和信息量的局限，难免会出现一些不足，敬请各位批评指正，笔者将不胜感激。

刘宏飞于北京

2011年12月