所谓娱乐，就是把人捧得高高的，再摔下来看笑话。

华为已经足够高了，很多人都等着它“吧唧”一声响呢。在媒体沸沸扬扬爆炒“华为10亿逼走董事长，为任正非儿子让路”时，任正非不得不出招了。

大厦将倾？

“俗话说得好：举贤不避亲。不是说因为有血缘关系，就一定不能进入华为任职，就一定不能占据关键岗位。作为创始人，尤其是成就辉煌的创始人，基本上是规矩你想怎么定就怎么定，别人也不好说什么；但关键是不能说一套、做一套，自相矛盾啊！不能嘴里说让员工无私奉献，自己搞一己之私啊。”肖知兴无奈又忿忿不平。

作为中欧国际工商学院的知名教授、著名管理学讲师，肖知兴最纠结的倒不是替孙亚芳打抱不平，而是“以后到底应不应该再把华为当成民族企业的成功案例给学生们讲呢？诺基亚、爱立信会不会笑掉大牙？哪里还需要去专门研究怎么对付华为的战略？他们等着任正非退休就是了”!

照着这种苗头发展下去，恐怕不用等到任正非退休，华为人心就散了。

华为，2009年全球销售额1491亿，是入围世界500强企业的三家中国民企之一；另两家是传统制造业的联想和沙钢，仅有华为是打着高科技旗号的。截至2009年底，华为累计申请专利达42543项，其中国际专利申请量居全球第二，它是中国在世界上为数不多拿得出手的高科技企业。在电信领域，使得西门子、爱立信、思科等世界巨头望而生畏。

以“狼性文化”形容其凶，以“床垫文化”彰显其辛勤；“华为基本法”树立企业规范标杆，“华为的冬天”昭示居安思危的理念；无论是技术研发，还是海外扩张，都成为中国民族企业的榜样。一句话，华为已经成为民族的骄傲。

古人云：“内圣而外王。”大家平日里津津乐道的不是华为的成绩，而是支撑它辉煌业绩的企业文化。他们强调爱国主义，标榜民族自豪感，说得最多的是“不让焦裕禄累出肝病，不让雷锋穿破袜子”，鼓励让员工做甘于奉献、勇于牺牲的雷锋和焦裕禄。据说，在海湾战争打得最厉害的时候，华为面试毕业生最后一道题都是：“如果派你去伊拉克工作，愿意不愿意？”回答否的人就会直接被拒绝，毫不手软。

华为强调大公无私的精神在2008年达到巅峰。以任正非为代表的华为管理层发表了“自律宣誓”，杜绝以关联交易为核心的各种不良行为。任正非的誓词是：“只有无私才会公平、公正，才能团结好一个团队；只有无私才会无畏，才能坚持原则；只有无私，才敢于批评与自我批评，敢于改正自己的缺点，去除自己的不是；只有无私才会心胸宽广，境界高远，才会包容一切需要容纳的东西，才有能力肩负起应该承担的责任。我郑重承诺，在任期间，决不贪腐，决不允许亲属与公司发生任何形式的关联交易，决不在公司的重大决策中掺杂自私的动机。”

如果不是“接班人事件”浮出水面，任正非“大公无私”的招牌或许能扛得更长久。

1944年出生的任正非，已经是年近古稀的老人了。华为公司内部的“心声社区”论坛上题为《如果任总退休了，华为的好日子还能继续下去吗？》的帖子，已经盖到了1739楼。无需举例，无论对一个国家还是一个公司，领导人永远是独立于制度外最重要的变量”。

关于华为的接班人选，越来越多的迹象表明就是任正非的儿子任平。从雷锋到儿子，从“先人后己的奉献精神”到“一己一姓之私”，从“无愧于祖国、无愧于人民”到“任正非家事”，变化之大让局外人错愕、苦笑。

不少支持者认为，任正非英雄了得，岂是专为一家一姓谋福利之人？选择任平可能也是没有办法的办法。在缺乏足够优秀继承人的情况下，选择“阿斗”，“挟血缘以令百官”，也许可以让团队维持现在这个平衡状态，让为华为立下汗马功劳的老臣们“追先帝之殊遇，欲报之于任平也”。

没有最惊人，只有更雷人。华为不是没有合格的接班人，而是这些接班人一个个被任正非“剪除”了。

最劲爆的“小道消息”指出，任正非曾经让华为最高管理机构EMT投票决定任平是否可以进入EMT，结果被否。任正非恼羞成怒，在EMT之上成立了一个三人小组，由任正非、孙亚芳和任平组成。

千万别认为中国民营企业家都是没文化的土包子，起码任正非不是。当年清朝雍正皇帝为了独裁用兵，设立了“军机处”，直接废掉了清政府一直实行的“议政王大臣会议”。史学家认为，至此，封建专制终于发展到了顶峰。

这一权术谋略，被熟读历史的任正非活学活用。