深谋远虑，是一个枭雄必备的素质。2011年，任正非已经67岁，他为华为继承人所做的布局，实际上早在10多年前就已经开始了。

任正非的想法应该有三步。

第一步是建立华为的完善架构。熟悉任正非布局的人士曾表示：“从1998年起，华为就在做一个准备。地区负责人做到两年一换，这样所有属下都是‘螺丝钉’，换谁都可以（保证正常运转）。”

曾被外界鼓吹成任正非“干儿子”的李一男以及任平的“干爹”郑宝用，就先后被这个轮岗制度调到边缘化岗位，最终一个被排挤走，一个得了脑瘤后信了基督教。第二步是更换元老。那些从出道开始并肩作战的老弟兄，有威望的、有可能威胁王权的，一个个被请出局了。

第三步，树立权威。

任正非曾坚决地说过：“我们只向一个顾问学习，只学习IBM。”学的不仅是IBM的管理，更映射了它的成长逻辑：子承父业，发扬光大。在有关IBM创始人老沃森和其子小沃森故事的书《父与子》中，除描述了老沃森如何一手创办IBM公司，并把一个生产打孔机的小作坊发展成为生产计算机的国际大公司外，还讲述了小沃森如何从IBM销售员做起，在公司各个部门都工作过，四十多岁接过老沃森的班后大胆改革，组织开发了几款新型计算机，一举奠定了IBM在计算机领域的霸主地位。

很多人曾经问过老沃森，为什么不让IBM上市，老沃森以种种理由推托。直到小沃森带着IBM上市，并以此树立威望之后，众人才恍然大悟。

首先，如果先上市了，那么就是公众公司，果断地让儿子继承大权，恐怕证券市场不答应。

其次，上市是一个分配利益的好机会，由儿子掌握分配利益的大权，等于有了收买人心的资本和威望。

最后，一旦公司上市，元老们兑现股权的时候，就要按照公司市值来计算，半点水分也做不了假。而非上市公司元老们貌似拿着大笔的股份，真正兑现的时候，只能按照公司净资产来兑现。华为这么大的公司，净资产计算当然是一项“庞大、复杂、艰难、很有技术含量、保密性强”的工作，谁能算得清楚？

也就是说，任正非愿意给你多少，你就拿多少，没有说话的机会。曾有人因分钱少愤而跟华为打官司，最后也不了了之，还被讥笑为“贪心不足”。

仅此一招，就为清洗元老节约了大量的成本。没离开的人，也得看着老板脸色行事，不然等你离开的时候，手里的财富随时可能会因老板的心情缩水。

这就叫深谋远虑，周密布局。