说到这里，我们再看一下刘项二人在挫折面前的表现。这是刘邦和项羽不同的第二点。在失败面前，刘邦冷静沉着，项羽狂暴浮躁。

楚汉战争当中有这么一件事情，就是两军处于对峙状态的时候，项羽攻刘邦久攻不下，就在军前架起了一口大锅，把刘邦的父亲刘太公五花大绑地推到了阵前。然后喊话：刘邦，你再不投降，我就把你爸下油锅了！刘邦怎么说呢？他不紧不慢地说：呵呵，项老弟，别忘了，我们两个在怀王手下时候的约定——咱俩约为兄弟。咱俩既然是兄弟，我爸就是你爸。你要是打算把咱们的爸爸煮了，别忘了给哥哥留碗肉汤喝!项羽非常生气，当即真想那样办了。项伯却劝他说：“为天下者不顾家，杀之无益。”

僵持一段后，这个仗也没法继续打下去了。刘邦没有能力完全吃掉项羽，而项羽的军粮也已经不够了。这个时候两家就开始讲和，就是谈判。最后双方决定以鸿沟为界，鸿沟以西归汉，鸿沟以东为楚。鸿沟在现在河南省的中牟，这就是有名的“楚河汉界”。这个和平协议达成以后，项羽便归还了刘邦的父亲，然后带着自己的人马回到东边，回他的楚国去了。刘邦集合自己的人马，也准备回西边去。

这个时候，张良和陈平建议刘邦：现在我们汉国已经得了大半个天下，其他诸侯也都拥护我们。项羽那边兵已经疲惫了，粮食已经没有了，这是上天灭楚之时。如果您不趁机把他灭了，那就等于养虎为患啊，迟早会伤着自己。

刘邦接受了这一建议，在汉四年十月引兵东进，一路打了过去，最终取得了楚汉战争的胜利。汉五年二月，刘邦即皇帝位。他即位的地方在定陶，刘邦在定陶即皇帝位，后来定都在长安，他的丞相萧何就在长安为他营建宫殿，即未央宫。汉十二年十月，刘邦回到了自己的故乡沛县。他把父老乡亲们全部召集起来，摆上了盛宴招待他们。酒过三巡，刘邦拔剑起舞，吟唱了那首著名的《大风歌》：“大风起兮云飞扬，威加海内兮归故乡，安得猛士兮守四方!”然后刘邦领唱，县里面的子弟们和唱，唱了一遍又一遍，刘邦也流出热泪千行。

项羽的性格弱点贯穿了他的一生，他似乎并无意加以改变，这对一个有着远大抱负和理想的英雄来说，是不可思议的。他的成长过程，只是一部英雄的勇猛成长史，却忽略了对更高层次的追求和塑造。他的失败，因而是必然的。尽管司马迁怜惜地将其列入本纪记载，他也终不过是一名威猛的勇士而已。再看刘邦出身卑微，却胸怀大志，机智冷静，他天生就是领导管理的范儿。

由此，让人联想到“经营之神”王永庆——从“白手起家”走到“亿万富翁”的故事。有“经营之神”和“塑胶大王”之称的台塑石化股份有限公司原董事长王永庆，与中国香港的李嘉诚、马来西亚的陈必新齐名，被称为世界华人最著名的三大巨富。他在2006年的《福布斯》亚洲版公布最新港澳台富豪排行榜中，以53亿美元(约413亿港元)位居第六。在台湾《CHEERS》杂志的调查中显示，王永庆为台湾大学生最喜欢的企业家……

王永庆于1917年1月18日，出生在一个贫苦的茶农家中。刚学会走路的时候，他就跟着母亲外出捡煤块和木材，以补贴家用。童年的时候，他是饥一顿饱一顿地熬着。偶尔的“改善生活”，是煮点甘薯粥，却也只能分到一小碗。7岁那年，王永庆戴着一顶破草帽，穿着面包袋改做的裤子，带着一个破布包，每天赤脚往返于乡里小学和家之间。9岁那年，由于父亲不幸卧病在床，勉强读到小学毕业的他，只得依依不舍地离开了学校。

15岁那年，王永庆又失去了祖父，在祖父临死前的教诲下，他决定走出小山村，去寻找一个能挣到钱的大地方，帮助母亲养活一家人。于是，他只身一人来到台湾南部的嘉义县县城，在一家米店当上了小工。聪明的他，除了完成送米的本职工作以外，处处留心老板经营米店的诀窍，学习做生意的本领。

次年，他觉得自己对米店这一行有了充分的了解，并有把握做好米店的生意，就请求父亲帮他借了一些钱作为本钱，在嘉义开了家小小的米店。然而无人问津。16岁的他只好一家家走访附近的居民，好不容易才说动一些客户试用他的米。为了更好地打开销路，王永庆主动为顾客送货上门。他还注意收集人家用米的情况：家里几口人，每天吃多少米等，并且24小时免费为顾客掏出陈米、清洗米缸等。通过艰苦的努力，他的米店营业额大大超过了同行，生意越来越兴旺。米店效益有了显著提高，这除了归功于他的勤劳、优质的服务以外，还在于他能记录顾客的点滴信息。同样，在商海职场之中，要想长期“稳坐其间”，也应该记录点滴信息并进行分析。

抗战结束以后，台湾的经济恢复发展，建筑业动得最快。王永庆敏锐地发现了这点，便抓住时机，抢先转向木材的经营，满载而归。王永庆除了发现商机以外，最难能可贵的是用足够的胆量去抓住机会用心经营。20世纪50年代初，随着木材业商家的增多，竞争的加剧，王永庆毅然退出木材行业，投资塑胶业。

那个时候，朋友都认为他一心想发财被冲昏了头脑，纷纷劝他放弃这种异想天开的决定。当地一个有名的化学家还公然嘲笑王永庆根本不知道塑胶为何物，开办塑胶厂必败无疑。王永庆并没有被别人的冷嘲热讽吓倒，因为作出这个决定并非一时心血来潮，他事先对塑胶行业进行了周密的研究，拜访了不少的名家，还私下去日本进行了考察。他认为，烧碱生产遍布台湾，每年有70％的氯气可以回收利用来制造PVC塑胶粉。这是发展塑胶工业的一个大好条件。

1954年，他和商人赵廷箴合作，筹措了50万美元的资金，创办了台湾岛上第一家塑胶公司。3年以后建成投产，但如人们所料，立刻就遇到了销售问题。首批产品100吨，在台湾只销售了1/5，可是王永庆还是下令加大生产，这样的决定让其合伙人纷纷要求退出。王永庆变卖了自己所有的财产，买下公司全部产权，准备背水一战，也因此使台塑公司成为他独资经营的产业。他坚信产品销路不好的主要原因是价格太高，最好的解决方法就是降低成本。随后，他又投资成立了自己的塑胶产品加工厂——南亚塑胶工厂，直接将成品销往市场。紧接着，王永庆的塑胶生产“一发不可收拾”，从最初的年产1200吨，发展到现在的年产100万吨，并成为了世界上最大的PVC塑胶粉粒生产企业，也从此迈上了他的成功之路。

从不名一文的农家子弟到亿万富豪，从不识“塑料”二字的外行到赫赫有名的“塑料博士”、“世界塑胶大王”，绝不是简单的运气使然，而是超乎寻常的经营管理理念，仔细深入的调查研究、敢进善退的决心和摆脱旧框架下的“反叛”思维方式。而面对同样波澜起伏、人才辈出的当今社会，要想胜出，首先要胸有抱负，目光远大，心存天下。英雄不问出处，会管理者得天下，管理才能和身世魅力无关。