因此，创业的过程一般是这样，我们发现了某种需求，继而发现我们可以去填补，然后去改变某些现状，这才着手去做！而那些优质的生活，不能满足我们的这种追求，于是就无所谓诱惑。

之前我以为去做广告是在创业，但是最终迷茫和彷徨，就是因为我发现，我做的事情什么也改变不了，于是我就没有了去拼的力量。

而后来发现了电视节目这个东西，基于这些电视节目现有的弊端和施展我们兄弟才华的地方，于是我们坚持了下来。

但是，单单有理由依旧是不够的，我们还必须找到一个关键，这就是资源。

我们很多时候都误解了资源的意义，以为我们拿到一些优惠就是资源。这个想法就相当于我们借了一辆车，虽然可以驰骋大地，却终归是要还回其主人那里的。

所以，我们面对创业要做的第二个事情，就是好好地掰扯一下我们手里能够掌控的资源。

这其中需要你完成两个自问。

第一：这件事情是否能被我们的合作人中的某一人所打断？换句话说，是不是某一个人哪天说不玩了，这个事情就玩完了。

如果是这样，那么就很危险。因为创业其实是一个意见不断碰撞的过程，难免大家会出现不同的意见，如果冲突大到一定的程度，势必会分家。一旦某一个人就能带走大部分的资源，那么这个创业也就夭折了。

第二：这个资源是否处于下游？上游对我们有多大干扰？我们做的广告行业，就是电视节目的下游产业，一切的资源都要依托电视节目。

这个问题可以换过来问，我们的上游是什么？虽然这个世界是循环的，不存在绝对的上游，但是我们需要掌控的东西，其受到的干扰越少越好。

判断的标准只有一个，你的上游供应链是否可以随意更换。好比你是开饭店的，你的上游就是蔬菜的供应商，这个供应商是可以随意更换的，因为他们提供的东西不具备唯一性。但是你若是专门配送给狗不理包子的，一旦上游不高兴了，那么你就悲催了。因为你的上游是唯一的不可替换的。

所以，创业中对掌控资源的判断，必须要经过这两个自问，方能安心！

我们一直在问，什么时候才能动手，什么时候才能创业。如果按照前辈的理论：千万不能等，那么可能我们就要血本无归，甚至兄弟反目。

所以，创业要快，但不可盲目。关键就是要想清楚理由，掌握好资源。只要你做到了，看看黄历，准备好鞭炮，痛痛快快地去放手一搏吧！