本书为高层管理者提供了以下三个全新的重要观点：

●创新像许多业务职能一样，也是一个需要借助方法、规则和纪律的管理过程，并不神秘。一旦明确了该如何将各方面工作衔接在一起，执行起来就会很简单。企业管理人员经常会抱怨说，他们无法圆满完成创新工作。为了帮助他们的企业从创新中获得全面发展，本书为所有的管理人员提供了一个完整的实施框架和一套正规的流程及方法，介绍了如何利用这些管理方法(如战略、组织设计和结构、管理系统、绩效考核、人员及激励机制)快速提高创新投资的回报率。

●要想使创新持久且高效，必须借助评估和激励机制。不是有“你无法管理那些你不能评估的事”这样一句话吗？创新也是如此。但是，很多管理者对这个关键问题只是嘴上说说，很多企业甚至对不该被评估的事进行评估，对损害有利于创新系统和流程的行为进行奖励。本书将告诉企业管理者，如何利用评估指标和激励机制，来管理从创意的产生、筛选、形成雏形到进行商业运作的创新的方方面面。无论企业规模是大是小，复杂程度如何，所从事的是哪个行业，本书所介绍的评估指标和激励机制都是很适用的。

●通过将商业模式创新与技术创新结合在一起，企业可以借助创新重新定义其所从事的行业。本书介绍了苹果电脑公司所采用的、借以相继推出了iPod(一项技术变革)和iTunes(一种商业模式变革)以及iPhone 和 iPad的、关于如何通过整合商业模式创新和技术创新来改善行业竞争环境的一种方法。很多企业仅在商业模式创新或技术创新方面做得很出色，只有极个别的企业具备将商业模式创新和技术创新整合在一起的能力。本书为企业管理者提供了一个独特的解决之道，使他们能够轻松地进行商业模式创新和技术创新，并且通过这两项工作的有机结合，为自己的企业创造出竞争优势并使企业不断发展，进而影响整个行业的发展方向。

事实上，在创新这个问题上并没有什么新东西。几百年来，关于创新的一些基本内容始终没有发生太大的变化。但是，我们在如何管理创新方面却变得越来越聪明了。本书通过分析如何才能真正创新，以及什么东西会阻碍创新，提出了进行创新的新方法，并将这些方法以便于各类企业使用的方式系统地归纳在了一起。