迈克继续说：“在精益环境下，生产注重的是特殊情况——不平常的订单、新产品推介的时效等。会上我们将讨论特殊情况，以便我们基于长远考虑来调整生产能力。”

“那么，短期精确详细的预测并不重要？”研发总监拉尔森问道。

“一旦我们步入了正轨，只要总体不是发生很大的变化，我们要销售什么具体产品并不重要。我们将采取一些技巧来迅速适应客户的需求变化。这就是精益的优点。不过，实现精益需要时间，我们先不要改变目前的格局。在生产上，我们首先要下些功夫。”

“那你到底什么时候需要我帮忙？”弗莱德问。

“全程。现在马上开始。”

“让我知道要做什么。可是，我真弄不明白为什么财务部和信息技术部要改革。”

“我们将就此单独解释。”

“谢谢你，迈克。”彼得讲述了剩下的议程事项，然后散会。

弗莱德、斯蒂夫和拉尔森一起走出走廊，围在斯蒂夫的办公室外。

“迈克有了所有问题的答案。”市场营销副总裁斯蒂夫说，“我要把这事交给搞生产的兄弟，他们总有解决我们问题的方案。我们一直在质量圈、统计过程控制和团队合作上磨蹭，可到头来实际上什么都没改过。”

“可至少这些活动没有干预过我的部门。”首席财务官弗莱德说。

“下面将会有好戏看，你等着瞧。”研发总监拉尔森说。

“谢谢提醒。我不会坐等迈克进行研发。到时你肯定会喜欢它的，我们等着看吧。”

“没机会。”拉尔森回应道。他们朝着各自的办公室走去。