“你这是什么意思？”会计经理斯科特责问他。不过，迈克没有停笔：

请为工资税、年假、公众假期以及退休支出设置独立分项。

车间主管能真正控制的本车间的开支的百分比是多少？

公司的运营费用是多少？运行开支指定分摊到每个产品成本有多具体？

迈克把白板翻到另一面，然后继续板书：

除了财务方面的问题，我还有如下哲学方面的问题。

弗莱德插话了：“首先是财会，现在再来哲学。你有完没完？”

“再给我5分钟。”

“快点。”弗莱德很不情愿地说。

问一下生产部的员工，他们有多频繁地参照财务报告。

问一下他们，要是他们真的明白那些参数，那么如何去改进它们。

问一下那些车间主管，当引用一个参数时，财务报告是否让他们知道哪里多花了人工、哪里还人工不足。或者问一下他们，这个参数在一个月里是改善了还是变差了。

请告诉我，财务报告能否显示客户订单有没有完成。

最后，财务报告有没有告诉车间主管，哪方面需要改进，哪些东西浪费了，工厂产品连续生产的障碍是什么。