好，下一步，我亲自设计酒店布局，检验学习成果。我内心充满了渴望之情，准备甩开膀子大干一场。第一步是规划房间种类和数量。先从根儿往上推，老板和总裁在集团高高在上，统管全局，那得有两套总统套房随时伺候着。酒店主要是为接待经销商和供应商，双人标间要占大头，所以商务套房数量得控制。20套 ？15套？10套？

“靠，一笑，一笑，你们的经销商统计数据出来没？”我急了，又开始抓人了。

很快，统计数据汇总过来，居然有高达40%以上的经销商对拼住表示同意或无所谓。刚开始还挺吃惊，等明白了恍然大悟。之所以有经销商同意拼住，道理很简单。第一，跟同行互学。经销商老板愿意和熟人同住，旅途不孤单不寂寞。第二，省钱。不是每个经销商都腰缠万贯，手下人来办事能省则省，有省钱的拼房标间，何必要去多破费？何况又不是自己去住拼房。第三，安全有保证。我们客流与A集团密切关联，有纽带联系，目标都是到集团办事，拼住一起无论从感情、安全和费用上说，都没啥问题。到了年底对账高峰期，办事要紧，谁还有那么多讲究？相信拼住率还会大幅提高。

经过反复调整和比较后，我决定将酒店划分为：82间双人标间，每间38平方米；10套商务套房，每套76平方米；2套小总统套房，每套200平方米；原来大堂面积偏小，应把大堂左右和前后再扩充一些面积出来，最后大堂220平方米，单从面积上讲，与市区三星级酒店大堂面积相仿；一层再增设240平方米咖啡酒吧区，方便客人交流。

现在，我认为规划方案基本能满足功能需求。根据销售部和供应部的反馈信息，每天到集团各分公司办理对账和上账的人平均累加有90人，高峰时近300人。目前规划布局不仅能满足平时需求，而且还能解决高峰期65%的客人入住问题，所以我坚决取消了单人标间布局。商务套房也不设一张大床，而是两张单人床，为的是能提供更多床位。公司两位高管入住同一酒店房间，这是A集团节约差旅费的常态做法。

好，我得出了三个弹性接待数据：

第一，正常客流状态：82间双人标间+10套商务套房=92批次人员，完全能满足日常接待任务，不需要拼住。

第二，超常客流状态：82间双人标间×40%（拼住率）×2人+82间双人房×60%（二人同来办事或一人单住）+10套商务套房×1批次（可能是两人）=124批次人员。