正文

二、指导员工找到合适的发展伙伴(3)

把员工赶出舒适区 作者:(美)温迪·阿赛克尔罗德


找到合适的人结成学习伙伴,也许不像你想象的那么难。牢记前苏联作家、诺贝尔文学奖获得者亚历山大·索尔仁尼琴曾说过的:“人才总是觉得他自己拥有丰富的知识,不会反对把这种知识传授给别人。”如果时间和条件允许的话,大多数有成就的人非常愿意向别人传授知识或提供辅导。如果你和你的员工都没找到合适的人结成学习伙伴,那么,像最佳的招聘人员那样做:阐明完成这项工作的人需要具备什么条件。了解了要学什么并有了清晰和具体的能力提升要求后,你和你的员工就可以采用很多途径来寻找适合的人结成发展伙伴,既可以在公司内部找,也可以在公司外部找(参见后面“好想法”中的例子)。

要牢记的一件事情是,从同行那里学习格外有价值。他们不仅可以为你提供支持、加油鼓劲,也是独一无二的倾诉对象,而且通常对所传授的知识和专业技术有着非常深刻的洞察(我们访谈过的出色提升自己能力的员工对从同行那里学习非常热情)。以下是他们就这一话题发表的一些评论:

※“从同行那里学习让我受益匪浅,我十分珍惜这样的机会。特别是如果我和他之间相互信任时,我们就可以不再相互试探,能够开门见山地讨论问题。”

※“我极力推荐你与能够结成学习伙伴的同事建立良好的个人关系。他们会让你学到很多你需要的东西。”

※“从同行那里学习,让我获得了快速成长的机会。他们会告诉我他们学到了些什么,而我也投桃报李。这是一种积累知识和经验的绝佳手段。”


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