实例回放——您的公司是否也有这种现象呢？

怎么搞的，这么久了怎么还没做完？

在我们的工作中，经常看到员工在被动等待中造成的诸多浪费现象。

上级只看结果不管进度――上级安排任务后，开始消极地等待工作的结果，没有阶段性目标完成情况的检查，也没有工作进展情况的监督。等到该项任务的时限差不多到了的时候，再过问却发现，事情已经来不及做了。

下属的工作需要上级来催办――上级不指示自己就不行动，上级不询问自己就不汇报工作进度，上级不督促自己就忙里偷闲有事没事先偷着玩。

平级的沟通反馈不及时――请别人协助的心理，想着反正已经跟你说过了，什么时候能做好那是你的事，我不好过问，反正出了问题也是你负责；而接受别人请求的则会说，我这边的工作量太大，没时间去做你的事情，而且你对工作任务说得很模糊，我没办法去做。最终让事情不了了之。

一项决策就这样拖了几个月还是没有真正的实施！

孝明感言

从决策到落实的距离实在太远，主要的原因在于两个方面。

（1）管理不科学

领导在面对“紧急、重要、既紧急又重要、既不紧急又不重要”的事项分类与处理方式上，不够科学。

什么从规划到策划，从策划到计划，从计划再到细化的、以良好的过程来确保有良好结果的“四个现代化”工作习惯，早就被抛在了脑后。很多需要领导审批的事情被领导无意识地先放一放，让员工在漫长的等待中消散激情，等这项工作到了燃眉的时候，才急急忙忙应付了事。而员工经过漫长的等待，再次重启这项工作的时候，与接手临时“插单”的工作几乎没有什么差别，烦心又费力，造成人力、物力、财力的大量闲置与浪费。

另外，有些领导恨不得把所有的权力都集中在自己手上或者不懂得如何授权，由于没有得到授权，有些本来可以马上处理的小事，做下属的也必须得到上司批准才能做，让时间白白浪费掉。