2009年4月，我们在圣安东尼奥市设立了第一个工作室，筹备制定总体规划的事务。我们的团队都是由高水平的专家组成的，这些专家来自世界各地在第三次工业革命中走在前列的公司，比如IBM公司、飞利浦公司、施耐德公司、通用电气、美国西图公司、德国西门子、德国Q-Cells公司、加拿大水吉能公司、荷兰电工材料协会等。我们的全球政策制定小组的专家包括艾伦?劳埃德，他是加利福尼亚州环境保护局的前局长，现任国际清洁运输理事会理事长，还有通用汽车公司氢动力汽车研发项目的前主任拜伦?麦考密克。此外，我们的工作团队还包括全球知名的绿色产业设计公司和城市规划公司，比如意大利的博埃里工作室、西班牙的安迅能以及云九工作室。坐在桌子另一端的是一组同样备受尊重的专家，包括工程师、市政府各部门的负责人以及市长办公室的代表和CPS能源公司的管理团队。

我们的第三次工业革命全球首席执行官圆桌会议已经确定了自己的使命。在接下来的12个月里，我们的政策团队将会为摩纳哥亲王阿尔伯特二世和摩纳哥公国制定总体规划、为罗马市市长阿雷马诺以及这个城市制定总体规划、为荷兰乌特勒支省的省长沃特?德琼以及该省制定总体规划。这三份总体规划在我们的网站上都可以看到。

我想向你介绍一下我们已经做过的事情以及我们学到的经验，但是在此之前有必要先作个说明。这些总体规划都是正在制定过程中，而且都是处在不断的探索之中。我们目前共有四个绿色经济发展方案。但是我们每天依然在学习新的思想，同新的人士进行联系，不断思考过去的方案是否正确合理，并不断反思我们的预定目标。制定总体规划事宜的负责人尼古拉?伊斯利经常说，负责制定总体规划事务就像是在坐过山车一般，虽然旅途中充满了刺激和惊喜，但是也需要你在这个过程中不断地进行思想上的重新定位。作规划的目的是为新的经济时代创造基础设施以及一个容易操作的体系，与此同时还需要牢记一些金融方面的事务，比如制定可靠的投资回报时间表。伊斯利经常每天工作16个小时，一遍遍地研究我们的全球工作团队以及与我们合作的政治机构提供的大量数据和报告，目的就是找出可行的途径来落实工作计划。因此，实际情况是，我们所有人都处于一个巨大的课堂里，我们在前行的道路上不断相互学习、相互借鉴。

第三次工业革命的总体规划是基于生存空间的新的革命性理念。我曾经在前面提到，当能源机制和新的通信媒介并存的时候，空间导向就发生了根本性的改变，德国心理学家们称之为格式塔转换。第一次工业革命催生了大量垂直的、高耸入云的高楼大厦，而第二次工业革命催生了分散的郊区的发展，这种发展是线性的外延式发展。

第三次工业革命催生的结果却是截然不同的。我们的团队正在制定总体规划，以期将现有的城市和郊区空间纳入封闭的生物空间内。我们想象存在数以千计的生物地区，每个这样的地区都是一个点，而得益于第三次工业革命催生的能源、通信和运输系统，这些点被连接成一个网络，覆盖多个大陆。

我们几乎没有什么选择。如果我们不采取行动的话，现有的城市和郊区发展模式将会在21世纪下半叶继续存在。但是第一次工业革命和第二次工业革命催生的基础设施正在吞噬着大量的化石能源，向大气层中排放着大量的二氧化碳。在美国，楼房消耗了将近50.1%的能源以及74.5%的电力，由此排放的温室气体占美国温室气体排放总量的49.1%。