首先，一心向佛，目标明确。

唐僧作为西天取经团队的领导，为团队设定了明确的目标，在向前走的过程中，不断给团队成员打气助威，描绘取经成功后的功德。试想，如果整个团队没有明确的目标，如何完成取经的任务？

有一个明确的目标，是领导者的必备素质。

在这方面，马云做得很成功，作为阿里巴巴团队的领导，马云本身就是企业文化的传承者和传播者。在阿里巴巴发展壮大的过程中，他矢志不渝地宣传阿里巴巴公司的文化，以并身作则，以便更好地实现团队的目标。

其次，握有紧箍咒，以权制人。

唐僧因为握有紧箍咒，成功地制约着孙悟空，如果没有紧箍咒，效果则会完全相反。能够制约团队成员，是一个领导的基本技能。作为领导一定要树立自己的权威。唐僧作为领导，手握权力却从来不滥用权力，这是一个优秀领导者必备的能力。

马云作为阿里巴巴的领导，引入西方管理理念，中西结合，制度为上。同时不滥用权力，这是马云的过人之处。

再次，以情感人，以德化人。

初次被收复的孙悟空，并不尊重唐僧，反而觉得唐僧拖累了自己。

然而，短暂的相处后，唐僧依靠执著、善良感化了孙悟空，实现了以情感人，让孙悟空心甘情愿地保护唐僧取经。

在管理阿里巴巴的过程中，马云作为团队领导，同样擅长使用情感管理。在创业的过程中，进行情感投资，与团队同吃住，塑造一种家庭的氛围，以情感成功地挽留住了他的团队，让他们协助自己继续建功立业。