她认为大公司有大的难处，有大公司的毛病。即使是在麦肯锡这样优秀的顶极的咨询管理公司，也存在着很多效率的损失。最重要的是，她很不喜欢麦肯锡每到一个地方就以一种居高临下的态度指手画脚，好像只有麦肯锡的人才是解决问题的高手。她认为麦肯锡做战略咨询终归是旁观者而不是参与者，只有自己成为参与者才会产生一种对自己企业命运的终极关心，真正关心自己设计的战略是否与实践脱节，真正追求决策得到完全的执行。她喜欢实实在在地解决自己企业的问题，愿意做一个既能动脑又能动手的聪明的操作者。还有，作为麦肯锡的咨询师，工作时频繁出差，总是从一个城市飞到另一个城市，耗在等飞机上的时间太多；和同事们一块儿用晚餐的时间太长，常常一个晚餐要耗时两三个小时；从一个酒店换到另一个酒店的琐事也很烦人等。述一点儿也不喜欢这种表面光鲜而实际上并不舒服、并不完美的工作。

对于我认为她在麦肯锡多干几年定有成就的看法，她并不认同。她说，虽然去年她在麦肯锡的工作得到了上司和同事的好评，在年底的考评中获得了最高分，麦肯锡也按照最高分给她涨了工资。但是，这与她的付出相比也是不相当的，麦肯锡给年轻雇员的工资并不高。更重要的是，要在麦肯锡晋升到高级职位特别是要成为合伙人是很不容易的。因为任何美国大公司对新移民都设有一道看不见的玻璃天花板，作为一个亚裔女性，她在麦肯锡要达到自己希望的职位，就要冲破玻璃天花板的约束，这是很难很费劲的。即使能够像一些同事预言的那样，自己再奋斗八年左右成为麦肯锡的高级管理人员或者小合伙人，她的付出与收获相比也是不值得的。

对于离开麦肯锡后为什么不去另外的大公司，述的回答很简单：既然已经在麦肯锡这样优秀的公司干过了，知道世界最优秀的公司是怎么一回事儿了，就根本没有必要再去另一家大公司当雇员。比麦肯锡更优秀更适合她的公司太少了。

对于我希望她去当公务员的建议，述很干脆地拒绝了。她说，在美国选择职业的自由度很大，当公务员从来就不是她的理想。

述明确告诉我，她要回到紫牛公司，和她的伙伴们把紫牛公司做成一个优秀的公司。她不认为只有去大公司才有前途。她说，美国经济中最活跃的因素就是众多的小公司，或者说是不断有小公司成长为大公司。在加州，90％以上的公司都是小公司，而正是这些小公司，使加州成为美国最大的经济体和世界第八大经济体。述认为，自己所学的运筹学 供应链管理的专业知识对她和同伴们管理好紫牛公司很有帮助，所学专业真的做到了学以致用。自己创业才是最开心的事！

述又告诉我，最重要的是她和她的伙伴们在创业上有足够的勇气和准备。他们不仅有理想、有热情，更有实践能力，他们都不怕吃苦，有很强的动手能力，不会拒绝做任何对紫牛公司有利的“小事”。她相信，在他们的努力下，紫牛公司一定能够成为一个优秀的公司，我完全不必担忧他们的生活。

什么时候离开麦肯锡？述认为，尽快离开麦肯锡回到紫牛公司去创业的机会成本最低，现在正是自己创业的大好时机。她目前在麦肯锡只是一个普通的咨询员，离开麦肯锡她失去的利益远远没有她自己创业可能得到的利益大。她年轻，有时间优势，这是她最大的资本。

她告诉我，她希望有更多的时间和在美国雅虎公司工作的凯文加强联系，增进相互之间的了解。

经过深思熟虑，我十分理智地接受了述的选择。的确，既然述有胆识炒掉麦肯锡这样优秀的公司，那么，还有什么公司能够吸引她呢？只有她自己的公司才能激发她的创造力，使她充满激情地去工作！我多次去过美国，对美国东部和西部的政治、经济、文化和社会发展的差异有一定感受。一般来说，西部的个人创业风气要比东部浓，特别是在加州，在斯坦福大学所在的硅谷和湾区，很多年轻人喜欢在车库里创业，捣鼓一个小公司、小项目，最终干成了大公司、大项目。从硅谷走出来的乔布斯就是他们崇拜的榜样。我想，也许从述进入斯坦福大学的那天就预示着会有这一天。因为斯坦福大学的校训就是“自由之风永远吹”。相应，学校有很多充满自由风格的校规，如“停下”（stopping out），学生随时都可以暂时休学一年（去游学、去创业、去打工都行），然后回来接着读书。斯坦福大学鼓励学生在校外多体验与享受人生，也为学生们提供创业的机会。述和她的伙伴在斯坦福大学生活了几年，深受校训的熏陶，长期浸润在硅谷崇尚创业的氛围之中，最终走上自己创业这条路也就不奇怪了。

既然述迟早要离开麦肯锡，晚走不如早走，机会瞬息即逝，伟人毛泽东不是说过“一万年太久，只争朝夕”吗？