希望集团的严厉体现在制度的制定、执行和检查的严厉上。之前，希望集团美好食品公司还是一个连年亏损几百万元的公司。在直接归属陈育新掌管后，第一年就转亏为盈，之后连年赢利数千万元，显示出强劲的发展势头。靠什么？总经理杜诚斌道出了真谛，靠员工“十不准”戒规。这些戒规条款几近苛刻，但正是对它的严格执行使员工形成了良好的工作习惯，保证了公司高效率运转。

陈育新认为，严厉体现胆识，宽容则体现胸怀。严厉要体现公平，通过严厉不但可以消除不良现象，保证公司高效率运行，而且还可以发现人才，造就人才。但宽容的前提是企业领导人的头脑必须清醒，糊涂的宽容非但达不到目的，还会对违反规章制度的行为造成包庇和纵容。必须让员工明白，宽容是有限度的，并且宽容只会发生在提高认识之后。陈育新强调，他18年的企业管理经验证明：在严厉基础上的宽容效果才好，在宽容之后的严厉才更有力度。

纪律是一切制度的基石，组织与团队要能长久存在，其重要的维系力就是团队纪律。纪律的维系力通过严格的执行来完成。

一家服装公司的一名业务员为单位订购了一批羊皮。合同中这样写道：“每张大于4平方尺、有疤痕的不要。”需要注意的是，其中的顿号本应是句号。结果供货商钻了空子，发来的羊皮都是小于4平方尺的，使订货者哑巴吃黄连，有苦说不出，损失惨重。

因小失大，是非常不值得和愚蠢的行为。

在企业中，同样如此。一个企业如果想要顺利地运营下去，一个公司想要发展壮大，就必须有严格的规章制度，并要严格照着规章行事。

技术活里学技术

纪律严明不仅是维护团队整体利益的需要，也有助于保护团队成员的根本利益。为了在一个团队中生存，狮子必须承诺，即使在找不到食物的时候也不能将兔子当美餐吃掉，并无条件地保障兔子的安全。而兔子也必须承诺尽职尽责，这就是它们之间的纪律。