一、愿景激励。

联想的杨元庆就是用愿景激励员工的。

当从联想教父——柳传志手中接过“联想未来”时，杨元庆面对充满期待的联想员工说：“我们以2001年联想实现260亿元的营业额为基点，2003年，我们的营业额将做到600亿元。在未来的10年内，联想要成为全球领先的高科技公司，进入世界500强……”

二、事业激励。

苹果公司CEO史蒂夫·乔布斯则是个兜售理想的高手。

史蒂夫·乔布斯对他的员工说：“我们工作并不是为了使苹果公司的业绩蒸蒸日上，而是想要创造出一家最棒的电脑公司。”

将单位的目标巧妙地同员工的个人发展联系在一起，让员工个人的发展和单位的事业紧紧联系在一起，可以充分调动员工的内在潜力。

三、金钱激励。

特立独行的任正非选择用金钱刺激。

在华为创业的初期，任正非对同事们说：“我们所从事的这个行业，发展的前景是不可估量的。你们将来买房子一定要买阳台大一点的，这样钱发霉了的时候，你们就可以拿出来晒一晒。”

四、薪金及奖金激励。

激励人才的方法很多，但薪金及奖金激励是其中的一个手段，也是非常重要的，最易被人接受的方法。

五、竞争激励。

人们总是有一种想在竞争中成为优胜者的心理。组织各种形式的竞争比赛，可以激发人们的热情。在这个过程中，也能促使员工学习、思考，千方百计提高和完善自己。

六、责任激励。

管理者应该学会让大部分的员工找到适合自己的职位并承担起一定的责任。员工一旦感觉到自己在某个方面受到了重视，他会尽自己最大的努力来把这方面的事情做好。

七、关怀激励。

得到关心和爱护，是人的精神需要。它可以沟通人们的心灵，增进人们的感情，激励人们奋发向上，挖掘人们的潜力。作为一个私营公司老板，对全体员工应关怀备至，创造一个和睦、友爱、温馨的工作环境，使员工生活在团结友爱的集体里，相互关心、理解、尊重，会产生兴奋、愉快的情感，有利于开展工作。相反，如果员工生活在冷漠的环境里，就会产生孤独感和压抑感，情绪会低沉，积极性会受挫。