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管理者善于给予,而不是索取(2)

管理是一门技术活 作者:付娜


早期的美国福克斯公司急需一项重要技术改造。一天深夜,一位科学家拿了一台能解决问题的原型机走进总裁的办公室。总裁感到这个主意非常妙,简直难以置信,琢磨着该怎样给予他奖励。他弯下腰把办公桌的所有抽屉都翻遍了,总算找到了一样东西,于是他躬身对那位科学家说:“这个给你!”他手上拿的竟是一根香蕉,而这是他当时能拿得出的唯一奖赏了。

从此以后,香蕉演化成了小小的“金香蕉”形的别针,作为该公司对科学成就的最高奖赏。

作为公司领导,除了用高额薪金和年终红包来奖励员工外,还要善于调动员工的积极性,一个最有效的办法就是表扬下属。从心理学的角度而言,人都是渴望得到社会认可和尊重的,如果领导能够恰如其分地赞美下属,就会让下属人心归附,对领导、对公司产生情感归依。

技术活里学技术

领导的本质是心理领导,一个让下属从心理上服从的领导,才算是真正意义上成功的领导。


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