正文

第一节 校长成长的基本规律(12)

做最好的校长:中小学学校管理实务 作者:吴恒山


(二)名校长的作用

名校长作为办学的典范,对一所学校、一个地区,乃至整个区域的教育发展来说,都具有无可争辩的影响力。

1.示范作用

古人云:“山不在高,有仙则名;水不在深,有龙则灵。”一所好学校,肯定会有一位好校长。他就是仙,能点石成金;他就是龙,能呼风唤雨。从名校长的成长历程来看,尽管各不相同,但其事迹不愧是一部生动的教材。名校长的成长历程真实地记录了名校长的奋斗过程和打拼精神,记录了他们在不同时期所取得的经验和成功业绩。这些宝贵财富都可以载入学校的史册,成为师生引以为自豪和学习的资本。具体说,名校长的示范作用,主要有两点;一是导向指引。名校长的先进办学思想,成功管理经验和科学工作方法,都具有重要的引领作用和启迪作用,能使人们学会如何选择工作目标,朝哪个方向发展,怎样避免迷途,少走弯路。二是激励鼓舞。激励是一种情感的激发和斗志的鼓舞,人激则奋,奋发才会有所作为。名校长作为一个标杆和参照目标,最容易引起一般校长的关注,激起他们情感上的共鸣,工作上的对比,不禁引起自问:“他们能做到,我为什么不行?我应该怎么做?”这样一比,就找到了差距,起到了策鞭自己,以至奋起直追的作用。古今中外,大凡声名显赫的校长都无一例外地发挥了榜样的作用。苏联时期的著名教育家苏霍姆林斯基便是其中的一位。苏霍姆林斯基当过小学教师,参加过卫国战争,从1948年开始在乌克兰农村的帕夫雷什中学担任校长长达23年。他长期坚持在实践中进行理论探索,以个性全面发展为主课题进行研究。每年深入课堂听课450~480节,每天坚持写“教育日记”,观察记录了3700名学生的成长情况,写了178个特殊学生的个案材料。一生中他写书41本,论文600篇,童话故事1200篇。主要著作有《和青年校长的谈话》《给教师的一百条建议》《把整个心灵献给孩子》等。他的理论著作和全面发展的教育思想,至今影响不衰,被称为“活的教育学、百科全书”。对于广大校长来说,他无疑是教书育人的榜样、改革实验的旗帜、管理学校的模范。

     

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