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创业者的“自”修炼(1)

给你一个亿 作者:查立


下面上书法课,大家来练毛笔字,练写一个大字:“自”,没错,自己的“自”。练好这个字不容易,创业中的一切,都是创业者的自我修炼,修炼自己达到尽善致臻。

创业者的自我素质、自我判断能力、自我思想准备、自我执行能力、自我的必胜信念、自我的智慧修炼,是创业成功不可缺少的基因。但是,即使具备了以上的所有优良品质,也难确保万无一失。成功绝对不是必然的,而是无数必然的成功因子聚合成的一次偶然。

创业都是自己折腾出来的,创业公司的“生与死”,全部维系在创业者练的这个“自”字里。

自大:创业,自己开公司,自己就成了名副其实的老大。你头顶上再也没有上司来指挥你、叮嘱你、管教你、提携你,一切事情全由你自己说了算。就像政治学中“无限制的权力是危险的权力”一样,创业者们境界的修炼,决定了他们在自己的企业里是“明君”还是“暴君”。

你可以完全按自己的品位把办公室装修得金碧辉煌;可以把自己的亲朋好友安插在公司的各个重要职位上;可以三天两头根据传闻任意改变公司的业务策略和方向;你是董事长、CEO,你必须备有宝马、大秘小秘、公务舱、五星级客房、各种VIP金卡、顶级高尔夫装备……因为你有至高无上的权力,你可以像慈禧太后那样一句话就把军饷拿到颐和园去雕一艘石舫。

你那董事长、CEO的头衔是你自己封的,虽然你自认为完全胜任,但是这并不能和“成功”划等号,也无法让每个员工打心底里信服你是一个能够改变世界的“明君”,可以一辈子跟随你。创业公司最致命的弱点是创业者们神志不清,自以为是,自作主张。

芯片老大英特尔公司前CEO葛洛夫曾经泄露过,英特尔的成功秘籍叫“焦虑”。老葛不惜冒“偏执狂”之名而整天疑虑重重,他担心产品、担心员工、担心竞争……最后击败日本,建立了“Intel Inside”的时代。创业者必须夹着尾巴做人,在夹缝里求生存,只有焦虑的偏执狂、受虐狂才能生存。骄兵必败、自大必败。

自恋:创业者都把自己的公司当成自己的孩子,自己的孩子总归比别人家的更加聪明、更加机灵、更加漂亮。书上不是说过,正因为乔布斯的自恋,才有了今天的苹果电脑、iPod和iPhone这些妩媚无比的天才产品。学习乔布斯吧,“爱你就是爱自己”,别人的产品都不如你,客户会自动来求你……创业公司如果不硬着头皮去敲客户的门,去逆来顺受低声下气讨别人欢喜,那你就得有绝招,有自恋的资本,守株待兔等客人来求你。

自卑:因为创业的小公司注册资本没别人多,办公室没别人大,员工人数没法和别人比,到了大客户办公室里就底气不足、挺不起胸、抬不起眼,看到竞争对手获得了大笔VC投资就顿感自己大势已去……创业者不能自卑、不能气馁,公司的实力、优势并不等价于公司的资金、员工人数、办公室面积。新技术、新发明、新机遇,有多少来自于大公司?有多少来自于行业的垄断者?让大公司们去稀里糊涂高枕无忧睡大觉吧,创业者,请在油灯下熬夜,在除夕晚上加班加点,只有你们能够颠覆大公司、能够改变世界。挺起腰板儿来!

自私:因为公司是自己的,公司赚进来的钱、省下来的钱也全是自己的,所以你自己的办公室偌大无边,员工们却挤在角落里喘不过气来;你不管大活儿还是小活儿,不管自己能做还是不能做,统统接下来全部自己做,一口羹都不分给下游的专业服务提供商。如此自私是成不了行业老大的。

人要伟大,必须超越自我,企业要做大,必须从“小我”升华到“大我”。比如蓝色大山IBM是靠接政府大订单起家的,她可不做小动作搞定几个贪官私下里和他们分钱。她曾用的高招是向政府老大和社会发誓“成本透明、利润抄底”,任何项目一律只赚取不超过2%的利润,赚来的利润全用去扶贫做善事。

自慰:明明知道有些做法不好、不光彩,还是忍不住去做。明明知道三聚氰胺对人有害,还是昧着良心去骗钱;明明知道搞定一个客户比搞定一个官员更重要,还是在花天酒地里搞定一个贪官,让他偷鸡摸狗暗地里帮你政策倾斜;明明知道投资人的钱是用来建设团队买急需设备的,还是忍不住拿去花在KTV和度假村;明明知道下个月公司就要揭不开锅了,还是不果断裁员,继续佯装太平……自慰行为是见不得阳光的。


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