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第7节 如何掌控好市场费用(3)

成为优秀的快消品区域经理 作者:伯建新


对市场的投入采取简单的一刀切平均分配的方式(只按照销售量计提市场费用),不去考虑市场发展的不平衡因素和各个市场不同的特点,在市场的投入上采取一刀切的办法,平均分配市场费用,造成成熟的市场投入过多,不成熟的市场宣传和促销费用不够的局面,使有较大增长空间的市场因资源不足、增长动力不足而没有较大的增长空间,市场资源被浪费。

使用市场费用时需要做的工作

(一)做好费用规划

费用规划要做好四个方面的基础工作:

1要分析清楚自己的产品在区域市场上的发展状态,所处的地位;

2要根据销售计划和销售政策,确定自己的市场费用;

3确定自己费用的使用方向,在一定阶段要达到什么目的;

4详细了解当地消费者的认知特点,以及当地各种媒体包括传播特点、传播范围、传播力度、影响人群、基本价格等情况。以企业的产品上市为例。根据产品周期理论,由于产品处于不同的阶段,市场运做的重点、重心不同,费用支出也就不相同。

在新产品上市之初,费用使用的目的是要达到:

(1)告诉潜在的消费者新的和他们不知道的产品;

(2)引导他们试用该产品;

(3)使产品通过零售网点分销。

费用重点就在广告媒体宣传、提高产品认知度、产品铺市、进店等方面,其中广告媒体宣传方面也尽量选择电视、路牌、小型灯箱等覆盖面相对较大、价格较低、见面率较高的方式,形象促销和体验促销相结合的促销方式。 


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