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第15节 市场运作如何谋定而后动(4)

成为优秀的快消品区域经理 作者:伯建新


(一)切实而动

一流的方案加上二流的执行力,只能达到二流的结果;而二流的方案加上一流的执行力,却能达到一流的结果,这就是执行力的魅力。如果好的方案缺乏好的执行力或者无法执行,充其量只是纸上谈兵。因此,好的谋略和市场策划必须切实而动同时执行到位才能发挥作用达到预定的效果。

X企业是一家专业从事饮料产品生产与销售的企业,其产品A牌红枣汁因口感纯正、质量稳定有着较好的知名度和美誉度。2008年3月A产品在进入M市场时,由于消费者对该品牌的比较陌生,市场销售一直没有好的突破,该公司区域营销负责人李斌在充分了解和分析市场后,认为A产品不论在价格上还是在口感、质量上和同类产品相比都有优势,一定能被消费者认可。

为了尽快地实现市场突破,区域经理李斌决定通过开展社区促销打开市场。为此区域经理李斌制订了一份促销方案,该促销方案很简单就是开展免费品尝和买赠促销,很多业务人员认为这太简单了,对促销的效果抱着怀疑的态度,对此区域经理李斌没有做过多的解释,只是要求每个业务人员严格按照要求执行活动方案。

一个月很快过去了,市场没有很大的反应,业务人员开始抱怨,区域经理李斌依然要求业务人员继续坚持……第三个月来临时凭借产品的良好口感和产品质量优势,A产品逐渐取得了消费者的认可,市场销量开始出现增长,销售进入了良性发展阶段。A产品进入该市场并最终取得了成功。

(二)灵活而动

所谓“兵来将挡,水来土掩”,讲得就是在任何情况下,要不拘泥于形式和过去的经验灵活行动。做市场同样如此要随机应变、灵活调整,摆脱固有框架和过去的营销模式的束缚,并随着市场的变化,及时灵活地改变市场运作的方式和方法,如促销政策、推广方案、运营模式乃至宣传方向等,如果一味地用过去的方式和经验来运作不同的市场,结果只能满盘皆输。

小李是一家乳品企业的业务经理,主要负责A区域几个市场的产品销售,公司的产品包括婴幼儿奶粉、中老年奶粉等8个品种,由于受全国品牌奶粉产品的打压,小李所负责的区域的几个市场销量一直徘徊不前。


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