写一本“战略”这样大题材的书，需要作出妥协和权衡。这本书也不例外。在选择涵盖什么内容以及话题的深度上，我们遵循了本书的主要目标--作为见习高管、MBA和EMBA学生的指南，以及公司发展课程来使用。因此，我们确保本书相对较短的篇幅、实用且非常易读。我们采取了广泛的视角，某些特定技术或分析框架的细节没有过多深入讨论。

我们把重点放在战略的发展过程--而不是各种战略。我们通过使用真实的例子，并在合适的地方参考相关历史，让读者对背景有所认识。最后，这本书背后的一个基本前提是，战略的制定和实施是一个动态的过程。高管们在关注卓越战略决策的同时，必须同样保持对变动的关注。因此，战略的成功实施越来越要求对变革管理技术的运用。