公司还可以通过在组织内部实施变革让自己变得“更绿色”，无需因为改变供应链而增加成本。常见措施包括纸张回收或节约、老旧设备翻新和回收、服务器合并、服务器虚拟化、制定熄灯政策、将老旧设备更新成能效更高的款式等。

很多公司都享受到了这个办法带来的好处。例如：

·UPS重新制定了货车的行车线路，避免左拐，因为左拐会让货车引擎空转，浪费时间、金钱和燃料，而且UPS借此让线路里程减少了2800万英里。

·通过在晚间和周末不使用的时候（43%的时间）关掉电脑，各类公司每年每个系统可以节省150美元。

·市值16亿美元的核燃料公司USEC通过在高能效的虚拟环境中运行其服务器，减少了40%的电力消耗。

·自从取消了三明治的包装盒，将其更换为柔软的单层三明治包装纸，麦当劳每年节约了3200吨纸张和卡纸。

政府要求企业遵守绿色法规

有些国家的法规要求某些公司遵守特定的绿色法令。例如：

·1980年的《综合环境响应、补偿和义务法案》也被称为环保署“超级基金”法案，该法案规定美国境内的公司有义务处理其固体和液体废物，有时在废物处理几十年后仍需负责。

·1991年颁布的《第12780号总统令》利用美国政府的购买力迫使供应商表现得更绿色。这道命令要求所有联邦机构尽可能购买回收材料制造的产品、支持参与废物利用计划的供应商，从而迫使政府供应商认识到生产投入和最终产品的长期环境影响。

·2007年，中国开始《电子信息产品污染控制管理办法》第一阶段的实施，该办法的目的是减少电子电气产品中有毒有害物质的使用。出口商运输的货物中禁止含有铅、汞、镉、六价铬、多溴联苯和多溴二苯醚等物质。将产品出口至中国的公司必须确保其供应链符合这些规定，否则会面临沉重的违规处罚。

客户支持外部绿色举措

采取外部绿色战略包含分析公司的整个价值链从而比符合规范更进一步，减少能源使用，或推销生态无害产品。目标是让公司的利益相关者参与到有助于环境保护的协同计划中来。

一旦公司定义了绿色意味着什么并且围绕这个愿景制定流程和生产产品，重要的一点是要拥有吸引消费者注意的营销战略。2008年的一项对6000名全球消费者的调查发现，87%的人认为为改善环境作出贡献是他们的“义务”，如果品牌支持他们信奉的目标，55%的人愿意付更多的钱购买这些品牌。反过来，零售商和制造商也要求产品和供应链更绿色。因此，企业要用支持其绿色信誉的方式制定和沟通营销战略。