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第2章 九型人格类型目标激励的能力(11)

九型人格与领导力 作者:(美)金杰·拉皮德·伯


像对待客户一样对待你的领导、同事和下属

如果把这些和你一起工作的人看成客户,你将对他们的要求反应更快、倾听得更仔细,并关注他们的需要。你的彬彬有礼和社交技巧将让他们感觉良好,你对人的关注也将有助于主要任务的实现。这会减少不得不唐突鲁莽做事的可能性,也会改变别人对你没有足够时间关注他人的印象。

经常问自己你的感受如何

三号努力工作时经常忽略自己的感受,他们相信感受会成为取得成功的障碍。当你过分关注于工作时,必然会牺牲自己的需要和感受,请给自己时间关注你的每一个需要和感受,并且每天留出时间去问自己这些问题:此时此刻我的感受是怎么样的?我关心什么事情?我对什么事情生气?什么让我感觉到快乐?把注意力放在你的感受上会让你在与人互动时更加真诚,自己面对下属时更加有人情味,在与别人讨论重要问题时也更加体恤他人。

九型人格四号

九型人格四号领导者经常从自己内在的核心价值理念和激情或共同愿景出发,来进行运作和管理。当这些力量活跃且充满激情的时候,四号管理者就会很轻松地调动下属的积极性,而且支持他们取得高水平的绩效。四号领导者富有创造力、情感丰富,本身愿意努力工作,他们教导、建议、劝说他人对客户要反应敏捷、能提出新的解决方案、问正确的问题、为完成工作加班加点。当工作出现问题时,四号领导者经常会暂停工作,与下属一起检查问题的原因。和其他类型不一样,四号领导者非常善于激励下属发现工作中的意义,以达到高绩效。同时,他们也非常关注为他们工作的人的感受和需要。 


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