四号领导者的高敏感度有时是个优势，但是如果四号关注自己或他人的体验和感受比工作更多时，就可能成为阿喀琉斯的脚跟（即成为一个问题所在）。当需要传递不良绩效的反馈时也可能让四号左右为难：一方面，四号希望能以真诚可信和感同身受的方式给大家一个真实的反馈；另一方面，他们也可能把自己的感受和体验投射在别人身上。四号不愿意传递坏消息，唯恐这样会让别人意志消沉。此外，四号倾向于把工作和工作关系过分个人化。

虽然罗伯特收到了很多正面评价，他同时也收到了以下的负面评价：

故事虽然很让人感兴趣，但是在会上讲的时间太长

他的一些玩笑让其他经理很窘迫

自己提出相反的意见

让他的团队很孤立

需要加强与团队外人员的沟通

需要在工程设计上加强学习

需要加强管理绩效落后的员工，不要伤害他们的感情

需要更加系统地作计划和安排时间

发展四号领导力优势

像跟随你的心一样跟随你的大脑

很多四号倾向于首先觉察自己的内在体验和感受，然后用自己的分析能力搞清自我反应的意思。他们也倾向于过度强调别人的感受，例如，四号分配工作更愿意根据他人所考虑的内容，而不是根据什么对组织最有益。关键的一点是，这不是要忽视你和他人的个人体验，而是要把你的感受和对目标合理化的思考有机地结合起来。