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第2章 九型人格类型目标激励的能力(17)

九型人格与领导力 作者:(美)金杰·拉皮德·伯


九型人格六号

六号领导者勤奋、负责、分析能力强,他们经常能策划出完美的项目计划,他们清楚地知道他们在做什么,也知道为什么做,他们能找出一个方法让所有相关的人都参与到计划进程中来。因为六号有一双关注细节的眼睛和嗅出潜在问题的鼻子,所以计划的实施和结果的实现对大多数六号领导者来说是轻而易举的事情。例如,六号能预料最可能发生的问题而且为此制订出持续有效的计划。六号还能把自己的注意力放在团队凝聚力和忠诚度上,他们因此能获得团队成员的支持,并且激励下属达成高水平的绩效。团队成员会经常感到他们受六号的推动去做事,六号用了那么多不同的方法关注大家的杰出表现,团队成员也感到不应该忽略六号的要求。六号经常担心项目进展是否顺利,而且为了防患于未然他们从不越轨。在日常管理中,六号领导者在监督个人、团队或是整体的绩效表现是可以被信赖的,他们会适时提醒他人应该付出,而且在需要时会提供帮助。

这里有一个杰出的六号领导者的故事:

简的团队经常超负荷工作,但是团队所有成员都坚定地相信出色的工作总有一天会得到奖赏。每一个团队成员都知道因为他们的团队享有按时超标完成杰出工作的声誉,所以公司会依靠他们去完成更艰难的任务。当我们问简,她作为一个成功领导的秘密是什么,简会说:“因为我有一个伟大的团队。”团队成员会认为这是因为简打造了一个公司里最有凝聚力的团队,他们会这样回答这个问题:“她征求我们的意见,当我们需要时尽全力帮助我们,她欣赏我们每个人和团队的贡献,不管是什么事她都会维护我们。”

     

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