吉明秋

很难想象，一个企业既做电脑，又做房地产，还做 投资，然后用同一套体系去进行人事建设和激励。让这样的企业与高度专业化的企业竞争，想取胜是非常困难的……多元化非常忌讳采用企业事业 部的方式——由企业总部给各事业部 制定战略，进行激励。而采取子公司的形式就不同。子公司是独立法人，可以有独立的战略体系、执行体系和文化建设体系。

——柳传志

大学毕业后，我被分配到浙江省中国旅行社担任董事长秘书，应该说职业生涯的起点比较高。随后在UTStarcom和携程做了几年品牌管理和市场营销方面的工作。《浙江日报》改版，他们看中我在IT行业的经历和写作能力，邀我担任IT版主编，我欣然接受。这份媒体工作让我获得很多积累和成长。同期又受中国茶文化研究所之邀改版一本和茶有关的杂志，从此生活和茶有了不可分割的联系。2004 年，为了一份感情，我去了广州，在一个陌生的城市里，像一个刚毕业的大学生那样重新开始。感情无疾而终，而我得到了别的收获：其间我在香港大学完成了IMC（整合营销传播）硕士学位。

硕士毕业后，收到不少企业邀请，但那时我更渴望自己创业。和朋友在上海浦东开了一家茶馆，并做好了长期培育品牌的心理准备，希望将来这个茶馆是承载自己梦想的美好之所。但是，因为世博会的原因，城市改建，修路封路，政府规定茶馆两年内不得营业，所有投入的资金和精力全部白费。现在，我在一家大型国企负责一个时尚生活园区的整体运营工作。

回忆我早期的职业经历，无论是在UTStarcom、携程，还是浙江日报社，在外人看来，都是很“顺”的，但我每次都离开得非常坦然。我总在反思，公司的发展和个人的成长是否一定有必然的关系。任何事物都在得失之间，有得必有失。我是比较注重内在成长的人。我问自己，在这里努力工作5年，我能得到什么？又将失去什么？我想所谓的“顺”，更多的是一种内在感受。只要遵循内在的声音，自己与自己和谐了，那么不管在怎样的环境下，都能做好。当然，茶馆被关闭，对我来说是一种“退”，在自己无力改变的时候，一定要积极正向地自我调节，生命是种经历和过程，尽力而为，尊重自己的生命。